22.你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上，并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布？

　　A、顶目经理
　　B、人力资源部主管
　　C、处于此项目外的一个经理
　　D、一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

　　23.你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。但你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和队信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竟争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为：

　　A、一条假设
　　B、一项约束
　　C、一个规范
　　D、一项技术要求

　　24.美国印第安人事务司将在NAVAJO保留地翻修一所不学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇佣当地的美国劳工和保留地的承包商。这是以下哪种限制条件：

　　A、社会的
　　B、经济的
　　C、环境的
　　D、法律的

　　25.各种项目的档案资料可以用于：

　　A、将目前的业绩和预期获得的教训与之相比校
　　B、准备干系人管理计划
　　C、筛选项目团队成员
　　D 作为项目开始的输入项

　　26.公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信，该材料应该利用能够只穿一次就可抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备：

　　A 可行性研究
　　B 投资回报报告
　　C 生产和购买分析
　　D 项目章程

　　27.对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是：

　　A、由于一个新的或者修改的政府规则引起，迫使重新设计项目
　　B、使用了一种在项目最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本
　　C、使用一个材料单来定义项目范围，材料单上包括了所有的配件和主件
　　D、矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性

　　28.在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大？

　　A、概念阶段
　　B、计划编制阶段
　　C、实施阶段
　　D、收尾阶段

　　29.范围核实：

　　A、提高确定成本和时间表的精确度，特别是对于那些应用革新技术的项目
　　B、是交付客户前的最后一项活动
　　C、记录项目制造的产品或者服务的特点
　　D、与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题

　　30.细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求：

　　A、以平常的语言描述了可交付成果的特性
　　B、被项目成员用来确定工作内容
　　C、对于项目成员和客户同样有用
　　D、是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的

　　31.你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目选择技术。有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。在决定使用的方法时，你的第一步是：

　　A、比较选择技术，辨别各自的公优缺点
　　B、如果适用于项目，使用公司应用最多的技术
　　C、使用大多数小组成员都了解的方法
　　D、明确本公司管理的哲学和意愿

　　32.书面变更命令应该在什么时候需要：

　　A、所有的项目无论大小
　　B、只有大的项目才需要
　　C、那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目
　　D、那些变更控制系统的成本可以调节的项目

　　33.你的公司一个会议管理公司，正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性的研究竞标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须：

　　A、将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
　　B、记录获得的经验教训并且为记录作索引
　　C、对项目已经完成的工作做记录，明确已经到达的水平和程度
　　D、关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

　　34.项目失败的理论原因是：

　　A、缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划
　　B、缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺乏领导能力
　　C、客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通
　　D、组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

　　35.在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划：

　　A、提供了变更管理的基准线
　　B、提供了有关项目业绩的信息
　　C、警示项目团队在将来可能产生问题的方面
　　D、被预期在项目整个过程中会变更

答案见下一页