金属狂人(cnitpm.com) 09:52:44
@北落师门 制定项目章程过程中不需要确定项目管理要使用的过程，那是项目管理计划中要详细描述的内容
金属狂人(cnitpm.com) 09:53:31
看看教程中项目管理计划中包含的内容就知道了
北落师门(cnitpm.com) 09:54:04
那是项目管理规划的输入啊
北落师门(cnitpm.com) 09:55:24
在制定项目章程的工具和技术中有这么一段话： 

北落师门(cnitpm.com) 09:56:37
在整体管理过程组中，工具和技术基本上就3个：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断，只有项目章程制定中不是管理方法论，而是方法
金属狂人(cnitpm.com) 10:05:44
@北落师门 项目章程是一个纲领性的东西，不需要这么细，确定项目要使用的过程，我认为主要是制定项目计划时才主要考虑的内容。项目启动三要素：1、选择和任命了项目经理；2、项目标已经确定；3、项目范围已经初步确定（产品范围已经清晰）；不用在书上咬文嚼字
北落师门(cnitpm.com) 10:08:27
现在的问题是：项目管理规划需要这个作为输入，可是这个东西是在哪里出来的呢？
金属狂人(cnitpm.com) 10:08:47
至于你说到指定项目管理计划时要参考项目过程，那是因为指定计划是一个滚动式的，在项目执行过程中可能还要修改计划，这个时候肯定要参考之前的过程。但是初步的计划指定应该是确定项目所采用的过程已经每个过程的实施程度。看看书上项目管理计划包含的内容就知道了
上善若水²º¹6💞(cnitpm.com) 10:09:28
你们都好厉害呀
北落师门(cnitpm.com) 10:10:21
那这个项目过程的选择是在项目管理计划制定过程中？
金属狂人(cnitpm.com) 10:11:48
除了收尾时不改动计划，其它时间计划几乎都要随时调整修改的，这是PDCA思想，
项目管理计划，第一条就是，所使用的项目管理过程，这就是指定计划是的成果之一
金属狂人(cnitpm.com) 10:12:27
是的
北落师门(cnitpm.com) 10:15:38
按你的理解，项目章程制定的工具和技术中，这个项目管理方法是个什么东西啊？书上就这么一提，解释也很笼统
金属狂人(cnitpm.com) 10:17:57
你想想看，在制定项目章程时，最多也就是涉及到初步的项目范围，况且初步项目范围还在章程之后，工作范围都没有确定，你怎么知道采用什么过程实施项目
北落师门(cnitpm.com) 10:20:59
我刚看明白了。 这个可选的管理过程应该是来源于组织过程资产吧
金属狂人(cnitpm.com) 10:25:50
含启动过程组以外的所有过程，44个过程是确定的，你的项目用到哪个你根据情况选啊，选完确定后就写入项目管理计划了啊，所以说制定计划时才真正要确定项目所采用的过程。制定章程时不用考虑
金属狂人(cnitpm.com) 10:26:56
那过程是固定的你选就行，不是组织过程资产
北落师门(cnitpm.com) 10:27:39
这个我明白了，是做笔记做省了可选两个字，就搞不清楚了
金属狂人(cnitpm.com) 10:27:48
组织过程资产是对公司有价值的经验，可供其他项目参考使用的
金属狂人(cnitpm.com) 10:30:17
我说的经验包含各种各种文档，模板，指南，标准，规程等，是公司的财富
北落师门(cnitpm.com) 10:30:40
这个知道了
北落师门(cnitpm.com) 10:31:04
这属于组织的规程库
金属狂人(cnitpm.com) 10:31:14
教程的确很垃圾，就是他自己可能也说不清，就不敢写的太清楚，就靠你理解啦
北落师门(cnitpm.com) 10:31:53
呵呵，我都想把这个教程改版一下