以下内容由信管网考友红色故都总结分享
什么是九大领域？
就是酒的领域，就是搞酒席。
##@：酒席搞得怎么样？
整饭(范)时，(饿)成纸(质)人，够(沟)风采。 （指出九个管理领域：整体，范围，时间，成本，质量，人力资源，沟通，风险，采购）
##@：说下这次酒席具体经过吧(开始讲故事，实际指出每个领域有多少步骤)：
酒席好不容易整齐(7)了， --整体管理7个步骤
一共五份饭(范)， --范围管理5个步骤
还有水果石(时)榴(6)吃， --时间管理6个步骤
桌上摆着三个本子(精装菜谱本)， --成本管理3个步骤
还有三张纸(质)(可能是外卖菜单)， --质量管理3个步骤
结果只来了四个人， --人力资源管理4个步骤
酒店安排四个母狗(沟)似的女人提供特殊服务， --沟通管理4个步骤
饭没吃完就乱搞起来了，好风流(6)， --风险管理6个步骤
竟然剩了六盘菜(采) --采购管理6个步骤
##@：说得太粗了，每一下再说仔细点（每个领域具体都是什么步骤）：
第一下（整体管理，张罗把控事）：有章有范有规，先说后看点头回家。
制订项目章程 （章程）
制订项目范围说明书（初步） （范围）
制订项目管理规划 （规划）
指导和管理项目执行 （不说怎么指导）
监督和控制项目工作 （监督就得拿眼睛看好了）
整体变更控制 （点头同意才行）
项目收尾 （事办完了还不回家？）
第二下（范围管理，多少事）：请范家五虎吃饭：范规划，范定义，范英文（很洋气啊），范验证（犯炎症，哈哈），范控制。
范围规划
范围定义
WBS，WBS字典（真是英文啊）
范围验证（小名炎症）
范围控制
第三下（时间管理，安排事）：啥活动？咋安排？多少人得花多少钱啊？玩多久？具体怎么来？玩好没？
活动定义 （啥活动？）
活动排序‘ （咋安排？）
轰动资源估算 （多少人得花多少钱啊？）
活动历时估算 （玩多久？）
制定进度计划 （具体怎么来？）
进度控制 （玩好没？）
第四下（成本管理，算钱的事）：每笔账，算总账，管好账。
成本估算
成本预算
成本控制
第五下（质量管理，搞好搞坏的事）：要做多好啊？能做到吗？好好整吧。
质量规划
执行质量保证
执行质量控制
第六下（人力资源管理，码人的事）：想找些什么样的人啊？按要求找来了！来了就伺候好吧！人多不管不行啊！
人力资源计划编制
团队组建
团队建设
团队管理
第七下（沟通管理，多交流的事）：都想说些啥？大点声赶紧说！汇报下咋样了？这个事别到处乱说啊！
沟通管理计划
消息发布
绩效报告
干系人管理
第八下（风险管理，小心的事）：怎么应对岔子？有岔子吗？什么岔子？多少岔子？怎么摆平岔子？盯住了别出什么岔子！
风险管理计划
风险识别
风险定性分析
风险定量分析
风险响应规划
风险监控
第九下（采购管理，花钱的事）：想吃什么菜？什么档次和品位？找菜馆！找好菜馆了！签好菜单！吃完埋单！
制定采购规划
制定标书
招标
选择卖家
合同管理
合同收尾
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，官方教材参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
扫码关注公众号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网订阅号
分享到微信
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送