万(cnitpm.com) 11:34:39
2013年11月，我参与了某电网集团公司在线电能质量网络监测平台的建设，并担任项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制。由于该项目规模大、涉及范围广、参与人员和部门众多，具有大型复杂项目的特点。本文从人力资源管理角色，谈了所遇到的问题和解决方法，先介绍了人力资源管理的人力资源计划，组建、建设、管理下项目团队的各个流程，个人认为人力资源的最终目的建设高效团队，达到项目成功，因此，根据马斯洛的需求层次建立多种激励方式，利用多种方式加强绩效考核；加强人员培训，培训贯穿于项目的始终，以培养团队为目标；根据个人不同的情况，性格和领域分配合适的工作。2014 年11 月，该项目建设完成，并投入运行，目前运行稳定，并且培养了一支优秀的项目团队。
万(cnitpm.com) 11:34:44
这个写如何
万(cnitpm.com) 11:34:45
？？？
万(cnitpm.com) 11:34:52
大家看下，我觉的不好吧
天地齐鸣(cnitpm.com) 11:36:29
架构不明啊，兄弟
天地齐鸣(cnitpm.com) 11:36:37
你想从哪个方面写？
天地齐鸣(cnitpm.com) 11:36:51
9大管理的哪个？
笑看苍穹(cnitpm.com) 11:36:52
要稍微带点技术名词
万(cnitpm.com) 11:36:58
人力啊
笑看苍穹(cnitpm.com) 11:37:04
专业术语之类的
万(cnitpm.com) 11:37:07
本文从人力资源管理角色
万(cnitpm.com) 11:37:24
帮我修改下吧
万(cnitpm.com) 11:40:00
帮我修改下论文摘要吧
海浪(cnitpm.com) 12:10:43
@Robert ,我觉得结构很清晰，可以的话，适当修改下衔接和先后语句如:
根据马斯洛的需求层次建立多种激励方式，利用多种方式加强绩效考核；加强人员培训，培训贯穿于项目的始终，以培养团队为目标；根据个人不同的情况，性格和领域分配合适的工作。