2009年下半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析试题二问题2

结合本试题所述项目工期的调整，请简述A公司应按照何种程序进行变更管理。

案例背景

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为申报的重要内容之一，在合同签订后30天内，建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月，同时增加部分功能点。由于此客户为A公司的重要客户，为维护客户关系，A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务，A公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发团队突击开发，为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计的情况下，有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作；同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队。
在项目建设过程中，由于客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生了很多抱怨，虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求，但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工，导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成，同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况，直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作；并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。
[问题2]（5分） 
结合本试题所述项目工期的调整，请简述A公司应按照何种程序进行变更管理。      

信管网参考答案

１、由建设方书面提出并递交工期变更的申请 
２、A公司相关人员分析变更对项目范围、质量、成本等方面的影响 
３、审核并批准变更 
４、执行变更，调整并修改项目进度计划，并采取措施保证变更受控 
５、变更确认、验证 
６、通知受变更影响的相关项目干系人

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