2009年下半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析试题二问题1

请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。

案例背景

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为申报的重要内容之一，在合同签订后30天内，建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月，同时增加部分功能点。由于此客户为A公司的重要客户，为维护客户关系，A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务，A公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发团队突击开发，为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计的情况下，有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作；同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队。
在项目建设过程中，由于客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生了很多抱怨，虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求，但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工，导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成，同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况，直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作；并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。
[问题1]（10分）
请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。      

信管网参考答案

１、工期压缩过短(由10个月压缩至6个月) ２、项目工作范围增大(增加部分功能点) 
３、忽视了质量管理或没有制定质量管理计划,没有严格遵循软件开发过程管理规范CMM进行开发
活动 
４、双方没建立统一的沟通渠道 
５、没有进行阶段式评审和审计,缺乏有效的质量保证与质量控制措施 
６、没有进行多个子系统接口的集成测试与确认测试,没有进行版本控制、配置审核 进度方面： 
７、人力资源管理方面中团队组建与建设欠缺,新聘毕业生缺乏开发经验 ８、有可能工作量过大、所需资源不足，超负荷 
９、制定的进度计划不科学不合理或采取的进度控制措施不得力、效果不好 １０、 
没有建立有效的变更控制管理机制、流程。 

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