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信息系统项目管理师中高级计算题专题:时标网络图
来源:信管网 2015年08月28日 【所有评论 分享到微信
1)    定义
关键路径:不含虚活动
虚活动:代表逻辑关系,不占用时间
2)    例题

某项目的时标网络图如下(时间单位:周),在项目实施过程中,因负责实施的工程师误操作发生了质量事故,需整顿返工,造成工作4-6拖后3周,受此影响,工程的总工期会拖延( )周。

A. 0     
B. 1     
C. 2     
D. 3

分析:关键路径=22周,拖延3周后,虚活动用2周,关键路径活动9拖延1周,关键路径=22+1=23

答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/424.html

例题二

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图:
项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图:
[问题1](10分)
(1)请指出该项目的关键路径、工期。
(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?
(3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差
(4)若任务C拖延1周,对项目的进度有无影响?为什么?
[问题2](7分)
请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
[问题3](4分)
请分析监控点时刻对应的项目绩效,并指出绩效改进的措施。
[问题4](4分)
(1)请计算该项目的总预算。
(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下项目的ETC、EAC.

查看解析:http://www.cnitpm.com/pm/27244.html

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