案例分析考下来是我最担心的，在估分的时候也就是43，44，45,46,47分之间。最后得了50，出乎我意料之外。估计是因为计算题是尽管某个ev计算错了，但是公式都列上了，给了些分吧。

案例分析的准备，花了不少实际，主要是通过教辅材料，先过几遍，必须手写！！感觉之后便发现还有很多规律可循。如抓案例分析的考试重点和方向，结合案例原题和ipo等。并通过网上下载总结的案例分析的解题思路，例如：人、机、物、环、法。还有一些总结性的套路答题法，如果质量问题、就是质量规划没做好，质量保证没做好、质量控制没做好、重视不够、没参加培训、没有质量专员、没有质量审计、过程管理不及时等等。相关资料可联系我或者上我的微博下载。

挣值管理和进度管理范畴的单节点及多节点网络图几乎是必考内容。其他就看案例实际分析及ipo的运用，参考网上案例分析的经验总结了。

另外就是要多写，不要舍不得多写，写多写错不扣分。主要瞄准案例分析的主题来开展，如说的质量问题，就不要多谢人力资源的知识点了，一定不要偏题，不确定的化就都覆盖好了，但是纸张空格也有限，具体实际规划好！

以上内容摘自信管征文文章：一次性通过高项经验（教科书级经验！l留邮箱送资料！59,50,50）