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范围管理
家板分析加识别
模板分解动格式
检查偏差订计划
变更委员和配置
范围规划：专家判断 模板、表格和标准 家-板
范围定义：产品分析 项目干系人分析 专家判断 可选方案识别 分析-加-识别
建立WBS：工作分解结构模板 分解 滚动波式计划 WBS工作包中的格式 模板-分解-动-格式
范围确认：检查 检查
范围控制：偏差分析 重新制订计划 变更控制系统和CCB 配置管理系统 偏差-订计划-变更委员-和配置
进度管理各工具
分模滚家规，导箭网赖滞，
家多估下软，家比数点备，
网关缩景平，链软历滞模，
告控效偏软，横平景缩工。
活动定义： 分解 模板 滚动波式计划 专家判断 规划组成部分 分-模-滚-家-规
活动排序： 前导图法 箭线图法 进度网络模板 确定依赖关系 提前和滞后 导-箭-赖-网-滞
资源估算： 专家判断 多方案识别 公开的估算数据 自下而上估算 项管软件 家-多-估-下-软
历时估算： 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 后备分析 家-比-数-点-备
进度计划： 进度网络分析 关键路径法 进度压缩 假设情景分析 资源平衡 网-关-缩-景-平
关键链法 项管软件 根据日历调整 超前和滞后 进度模型 链-软-历-滞-模
进度控制： 进展报告 进度变更控制系统 绩效平衡 项管软件 偏差分析 告-控-效-偏-软
进度比较横道图 资源平衡 假设条件情况分析 进度压缩制订进度的工具 横-平-景-缩-工
成本管理
类比费率下参数
准备质量软投标
准备参数限汇总
变量预测效软偏
成本估算： 类比估算 确定资源费率 自下而上估算 参数估算 类比-费率-下参数
准备金分析 质量成本 项目管理软件 供货商投标分析 准备-质量-软-投标
成本预算： 准备金分析 参数估算 资金限制平衡 成本汇总 准备-参数-限-汇总
成本控制： 成本变更控制系统 绩效衡量分析 预测技术 项目绩效审核 项目管理软件 偏差管理 变-量-预测-效-软-偏
质量管理
效基功决流实质；
分管审|测抽检玛，
贱人只留三排孔，
相亲树矩优过活。
质量规划： 效益成本分析 基准比较 质量功能展开 过程决策程序图法 流程图 实验设计 质量成本分析 效基功决流实质 “小鸡公爵六十只”
质量保证： 质量规划工具和技术 质量控制工具和技术 质量审计 过程分析 基准分析 济-公-审-过-鸡
质量控制： 测试 统计抽样 检查 6西格玛 测试-统-检-六个马
检查表 因果图 直方图 流程图 散点图 排列图 控制图 贱-人-只-留-三-排-孔
相互关系图 亲和图 树状图 矩阵图 优先矩阵图 活动网络图 过程决策程序图 相-亲-树-矩-有-火-锅
人力资源管理： 4
机构职位模网络；
事先谈判采购虚；
理培团队基中奖；
观察冲突问绩效。
人力资源计划编制： 组织机构图和职位描述 人力资源模板 人际网络 机构职位-模-网络
团队组建： 事先分派 谈判 采购 虚拟团队 事先-谈判-采购-虚
团队建设： 一般管理技能 培训 团队建设活动 基本规则 集中办公 认可和奖励 理-培-团队-基-中-奖
团队管理： 观察和对话 冲突管理 问题日志 项目绩效评估 观察-冲突-问-绩-效
沟通管理： 4
分析需求和技术，
沟通信息分经验
信息表示绩评审
沟通方法和日志
沟通计划编制：项目干系人分析 沟通需求分析 沟通技术 分析-需求-和技术
信息分发：沟通技术 信息收集和检查系统 信息分发方法 取得的经验教训 沟通-信息-分-经验
绩效报告：信息表示工具 绩效信息收集和编辑 状态评审会议 信息表示-绩-评审
项目干系人管理：沟通方法 问题日志 沟通方法-和日志
风险管理： 6
核对表格数据库；
德尔头思检查图；
概率矩阵分类评；
蒙卡货币计算审；
规移轻接拓分提；“诡异情节脱分体；”
评审效金状偏趋。“评审小金庄片区”
制定风险管理计划：风险核对表 风险管理表格 风险数据库模式 核对-表格-数据库
风险识别：德尔菲技术 头脑风暴法 SWOT分析法 检查表 图解技术（因果图、系统或过程流程图、影响图） 德尔-头-S-检查-图
定性风险分析：风险概率及影响评估 概率及影响矩阵 风险分类 风险紧迫性评估 概率-矩阵-分类-评
定量风险分析：蒙特卡图分析 期望货币值 计算分析因子 计划评审技术 蒙卡-货币-计算-审
应对风险计划：规避 转移 减轻 接受 开拓 分享 提高 规-移-轻-接-拓-分-提 “诡异情节脱分体”
风险监控：风险再评估 风险审计 技术绩效衡量 储备金分析 状态审查会 偏差和趋势分析 评-审-效-金-状-偏趋 “评审小金庄片区”
采购管理： 6
合同自制家|标家；“合同自制加标价”
会刊卖|价独选判；”会砍卖价读宣判”
变更评审报检审，
支付索赔记|审档。
采购规划：合同类型 自制外购分析 专家判断 合同-自制-家
编制询价计划：标准表格 专家判断 标-家
询价：投标人会议 刊登广告 制订合格卖方清单 会-刊-卖
招标：加权系统 独立估算 筛选系统 合同谈判 加-独-选-判
合同管理：合同变更控制系统 买方主持绩效评审 检查和审计 绩效报告 变更-评审-报-检审
支付系统 索赔管理 记录管理系统 支付-索赔-记
合同收尾：采购审计 记录管理系统 审-档
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