项目整体及配置管理
发现问题
一、 缺乏项目整体管理
二、 缺乏整体变更控制规程
三、 缺乏项目干系人之间的沟通
四、 缺乏配置管理
五、 缺乏整体版本管理
六、 缺乏单元接口测试和集成测试
如何解决问题
一、 针对目前系统建立或调整基线;
二、 梳理变更脉络,确定统一的最终需求和设计;
三、 梳理配置项及其历史版本;
四、 对照最终需求和设计逐项分析现有配置项及历史版本的符合情况;
五、 根据分析结果由相关干系人确定整体变更计划并实施;
六、 加强单元接口测试与系统的集成测试或联调;
七、 加强整体版本管理。
相关理论性问答题
一、 制定配置管理计划。确定方针,分配资源,明确职责,计划培训,确定干系人,制定配置识别准则,制定基线计划,制定配置库备份计划,制定变更控制规程,制定审批计划。
二、 配置项识别。识别配置项,分配唯一标识,确定配置项特征,记录配置项进入时间,确定配置项拥有者职责,进行配置项登记管理。
三、 建立配置管理系统。建立分级配置管理机制,存储和检索配置项,共享和转换配置项,进行归档、记录、保护和权限设置。
四、 基线化。获得授权,建立或发布基线,形成文件,使基线可用。
五、 建立配置库。建立动态库,受控库和静态库。
六、 变更控制。包括变更的记录、分析、批准、实施、验证、沟通和存档。
七、 配置状态统计。统计配置项的各种状态。
八、 配置审计。包括功能配置审计和物理配置审计。
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