海(cnitpm.com) 16:28:49 
阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4. (25分)
【说明】
2011年7月中旬，华南地区F省省委党校(以下简称为F党校)在其新校区校园一卡通信息系统建设项目中，经过发布需求建议书(RFP)和进行相关的谈判、评估，选定C省YK公司为其提供相关的专用硬件设备。PA公司作为YK公司在F市的一级代理商，成为该建设项目的系统集成商。PA公司指派员工老章为该项目的项目经理。
该项目的施工周期是5个月，由YK公司负责提供主要硬件设备，PA公司负责全面的项目管理和系统集成工作，包括提供相应的附属设备和支持设备，并且负责项目的整体运作和管理。YK公司在该项目上与PA公司之间签署的是设备采购合同，硬件设备安装完毕后就一次性付清相关账款。PA公司和客户F党校之间签署的是集成服务合同，合同类型为固定价分期付款合同。
2011年11月上旬，整套一卡通信息系统基本安装完毕。但自该系统试运行之日起，时不时有问题暴露出来。F党校要求老章尽快给予解决相关问题，并全力满足F党校各部门在使用该一卡通信息系统过程中所提出的新功能要求。但其中很多问题涉及YK公司的设备问题。老章通过PA公司相关领导要求YK公司予以积极的配合。由于开发周期的原因，YK公司无法在短期内满足新的技术指标和相应的新功能，因此该项目被持续延期。为了尽快完成此项目，老章只好不断用YK公司的最新版软件对系统进行升级，甚至派出技术员小李常驻在F党校现场。
2012年3月中旬，在老章的协调与努力下，F党校对该项目进行了预验收。在老章同意承担该一卡通信息系统后期升级工作直到完全满足RFP的情况下，F党校支付了15%的验收款。然而，2012年4月底，YK公司由于内部原因暂时中断了在F市的业务，其产品的支持力度大幅下降。为此，老章感觉到该项目的收尾工作是遥遥无期。
[问题1] (6分)
结合你的项目管理经验，请指出该项目管理过程所存在的主要问题。
[问题2] (9分)
(1)在进行项目风险管理时，首先要进行项目风险的识别。项目风险识别的根本目的是:（ ）。
在本案例中，项目经理老章应该认识到，项目风险识别要解决的主要问题包括:①识别并确定项目有（ ）；②识别引起这些风险的（ ）；③（ ）等。
(2)在实施本案例一卡通信息系统时，项目经理老章可能遇到的风险及其理由如下。
①技术风险:（ ）
②（ ）：系统运行有风险，因设备供应商可能倒闭而产生。
③（ ）：因与YK公司的付款约定过于简单而产生。
④需求风险：（ ）等。
[问题3] (2分)
针对该项目现状，项目经理老章在监控项目风险过程中可能选用的技术、工具和方法包括（ ）。(请从以下选项中选出相应的编号，不定项选择题。)
A.SWOT分析法
B.偏差和趋势分析
C.影响图
D.状态审查会
E.挣值分析
F.风险清单
G.蒙特卡罗分析
H.排列图
I.储备金分析
J.风险数据质量评估
K.技术绩效衡量
L.假设分析
[问题4](8分)
结合你的项目管理经验，请简要说明项目经理老章在项目风险管理方面应采取哪些措施以避免类似情况的发生。
海(cnitpm.com) 16:28:51
做个案例
海(cnitpm.com) 16:29:31
Ｂ
2014下-余其欢(cnitpm.com) 16:29:53
B
2014下-余其欢(cnitpm.com) 16:30:05
上半年的
2014下-王跃(cnitpm.com) 16:30:51
看到这么多字就不想看………………
上海-高项(cnitpm.com) 16:31:51
考风险的
海(cnitpm.com) 16:34:17
感觉老章不应该一次性把钱付给ＹＫ
海(cnitpm.com) 16:35:17
没有考虑到后期的风险
二哥(cnitpm.com) 16:36:14
呵呵
二哥(cnitpm.com) 16:36:18
现在都是这样
二哥(cnitpm.com) 16:36:28
付了钱，变被动了
上海-高项(cnitpm.com) 16:36:32
先做问题2：
1、判断哪些风险会影响项目
2、哪些潜在的风险
3、主要因素
4、识别项目风险可能引起的后果

海(cnitpm.com) 16:36:37
老章是买阳春面备的呀
海(cnitpm.com) 16:36:52
不应该把所有的钱都付给
二哥(cnitpm.com) 16:37:08

二哥(cnitpm.com) 16:37:17
预付有风险
海(cnitpm.com) 16:37:20
老章买设备的
二哥(cnitpm.com) 16:37:37
应该433，55
海(cnitpm.com) 16:37:41
就不该把所有的钱给ＰＫ公司
二哥(cnitpm.com) 16:37:44
不能100预付
上海-高项(cnitpm.com) 16:38:36
1：
2：
3：合同风险
4：F党校可能提出新的功能
上海-高项(cnitpm.com) 16:38:42
搞不懂了，发点答案来看看吧
2014下-余其欢(cnitpm.com) 16:39:01
识别风险，引起风险的因素，风险带来的后果
海(cnitpm.com) 16:39:22
没有在前期制定变更的流程
2014下-余其欢(cnitpm.com) 16:39:36
运行风险
海(cnitpm.com) 16:43:17
老章没有分散风险，将所有的压力集中在自已公司
西凉(cnitpm.com) 16:43:42
变更管理活动在222页
海(cnitpm.com) 16:44:38
在与甲方签订合同时没有和甲方定立明确的项目目标
秋风(cnitpm.com) 16:44:42
有答案吗
海(cnitpm.com) 16:44:52
有呀
海(cnitpm.com) 16:44:59
一会才出
海(cnitpm.com) 16:45:06
先自已想一下
秋风(cnitpm.com) 16:45:15
项目整体管理一条也没有
秋风(cnitpm.com) 16:45:40
合同定的也有问题
西凉(cnitpm.com) 16:45:50
中级教材，
秋风(cnitpm.com) 16:46:06
风险分析也不够
西凉(cnitpm.com) 16:46:10
找到没有，beyond
西凉(cnitpm.com) 16:46:39
都是书上的，考了就是主流。
beyond(cnitpm.com) 16:47:06
没有找到啊
西凉(cnitpm.com) 16:47:17
中级
beyond(cnitpm.com) 16:47:21
我没有中级教材
海(cnitpm.com) 16:47:22
没有考虑新技术的风险
西凉(cnitpm.com) 16:47:36
网上下一个。
西凉(cnitpm.com) 16:48:28
识别，管理，维护基线，协调变更，控制质量，维护信息库
海(cnitpm.com) 16:48:31
没有对ＰＫ公司进行运行监控
海(cnitpm.com) 16:48:43
造成运行风险
海(cnitpm.com) 16:48:53
给答案了？
海(cnitpm.com) 16:49:40 

西凉(cnitpm.com) 16:51:06
软考很爱考中级书上的东西，中级书更细。
beyond(cnitpm.com) 16:51:35
是啊，我没有看中级的书，有点被动啊
赵赵(cnitpm.com) 16:57:52
难考的。
上海-高项(cnitpm.com) 16:58:29
@海 后面的答案呢
海(cnitpm.com) 16:58:49
我到家发过来
海(cnitpm.com) 16:58:52
现在来不及了
上海-高项(cnitpm.com) 16:59:01
好的
海(cnitpm.com) 20:24:23 

beyond(cnitpm.com) 16:59:53
项目招标投标流程中建设单位的主要活动
老忠(cnitpm.com) 17:05:50
需求分析、项目建议书、可行性报告、评审、招标、评标、开标、中标
老忠(cnitpm.com) 17:09:10
没看过中级书过中级了
beyond(cnitpm.com) 17:12:46
@老忠 你的说法只有部分对哦
老忠(cnitpm.com) 17:15:52
呃，合同管理要算上吗
beyond(cnitpm.com) 17:17:35
1.若需要，成立该项目招标领导机构
2.若需要，委托招标代理机构代理招标
3.通过各种渠道发布招标公告
4.对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知所有的投标者
5.向有资格的投标者发售招标文件。
6.组织投标单位踏勘现场
7.召开投标预备会，对招标文件进行澄清与修改
8.建立评标委员会
9.召开开标会议，审查投标书
10.组织评标
11.与合格的投标者进行质疑澄清。
12.决定中标单位。
13.发出中标通知书
14.在法定的期限内，与中标单位签订书面合同
15.在法定的期限内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
sun<jxfa1310085@163.com> 18:00:25
这些是你记住了还是？