君子兰(cnitpm.com) 8:14:20 
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：
活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。
活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。
活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。
活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。
活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。
活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。
项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。
【问题1】（12分）
请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况
【问题2】
分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）
【问题3】
在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？
君子兰(cnitpm.com) 8:14:36 
【问题1参考答案】
pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)
Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)
Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)
Sv=ev-pv=247-250=-3
Cv=ev-ac=247-295=-48
Spi=ev/pv=247/250=0.988
Cpi=ev/ac=247/295=0.837
因为spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支，进度落后。
【问题2参考答案】
由于到第12周末的时候实际成本AC=295，已经把开始和第10周的投入295万全部用完了，所以实际上从第13周到第15周都是处于停工状态。
项目总预算bac=30+70+60+135+30+70=395万元
非典型偏差：etc=bac-ev=395-247=148万元
eac=etc+ac=148+295=443万元
典型偏差： etc=(BAC-EV)/CPI=148/83.73%=176.76万元
eac=ETC+AC=176.76+295=471.76万元
【问题3参考答案】
1、暂时不启动活动E的工作，等待至第15周才开工

2、采取适度的加班或赶工、请有类似项目经验的人员做适当的培训以提高当前工作效率等措施，将活动C所拖延的进度补救回来

3、积极向公司高层领导或项目关键干系人申请资金资源和人力资源等，以保证活动C在适当加快进度的状态下展开工作

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君子兰(cnitpm.com) 8:15:13
有朋友能帮我看下这道题么
君子兰(cnitpm.com) 8:15:21
不大理解
君子兰(cnitpm.com) 8:16:06
2013下半年真题
君子兰(cnitpm.com) 9:40:36
为什么第一题的PＶ，　６０还要×２，然后除８？
阿力(cnitpm.com) 9:54:17
上午好
君子兰(cnitpm.com) 9:54:43
上午好，求解第一题的ＰＶ
阿力(cnitpm.com) 10:54:49
第12周末，C活动完成2/8
阿力(cnitpm.com) 10:58:09 

君子兰(cnitpm.com) 10:58:36
牛
君子兰(cnitpm.com) 10:58:38
人
君子兰(cnitpm.com) 10:58:43

君子兰(cnitpm.com) 11:00:05
万分感谢哈
阿力(cnitpm.com) 11:00:06
放假还不休息
君子兰(cnitpm.com) 11:00:12
值班
阿力(cnitpm.com) 11:00:33
辛苦
君子兰(cnitpm.com) 11:00:42

阿力(cnitpm.com) 11:00:52
做什么工作的
君子兰(cnitpm.com) 11:01:00
计算机
阿力(cnitpm.com) 11:02:39
第一次考高项
君子兰(cnitpm.com) 11:02:46
是
君子兰(cnitpm.com) 11:04:09
持续时间是8周
君子兰(cnitpm.com) 11:04:21
完成20%
阿力(cnitpm.com) 11:04:39
对
君子兰(cnitpm.com) 11:05:08
为什么是2/8?
阿力(cnitpm.com) 11:07:21
关键路线A→B→C→F
阿力(cnitpm.com) 11:08:43
第12周末，C活动完成2／8
阿力(cnitpm.com) 11:09:29
你会网络图的知识吗
阿力(cnitpm.com) 11:11:43
持续时间：A（5）+B（5）+C(cnitpm.com)
君子兰(cnitpm.com) 11:12:06
好的
君子兰(cnitpm.com) 11:12:14
我正在努力看呢，嘻嘻
阿力(cnitpm.com) 11:12:23
明白了?
阿力(cnitpm.com) 11:13:28
自己先理解一下
君子兰(cnitpm.com) 11:15:58
懂了哈
君子兰(cnitpm.com) 11:16:03
非常感谢哈
君子兰(cnitpm.com) 11:16:18
有大神在，就是不一样
阿力(cnitpm.com) 11:17:06
不客气,共同进步
阿力(cnitpm.com) 11:17:32

信管网参考答案：
【问题1参考答案】
pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)
Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)
Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)
Sv=ev-pv=247-250=-3
Cv=ev-ac=247-295=-48
Spi=ev/pv=247/250=0.988
Cpi=ev/ac=247/295=0.837
因为spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支，进度落后。
【问题2参考答案】
这里要注意是要计算在第13周末的完工尚需成本，所以在计算BAC的时候要注意不是项目整体的BAC，而是到13周末的时候的BAC。
项目总预算bac=30+70+60*3/8+135+30+70*1/3=267.5万元
非典型偏差：etc=bac-ev=267.5-247=20.5万元
eac=etc+ac=20.5+295=315.5万元
典型偏差： etc=(BAC-EV)/CPI=(267.5-247)/83.73%=24.5万元
eac=ETC+AC=24.5+295=319.5万元
（结果不正确，过程正确）
【问题3参考答案】
如果考试资金限制平衡的要求，在第13周开始应该将活动E推后3周进行（由第13周开始推迟到第16周开始），以符合资金限制需求。（2分）
可以通过赶工或并行做法，关注和监控风险，缩短工期，并对成本进行考核，节省成本，也可使用有经验开发人员替换现在开发人员，提高工作效率及资源利用率。（1分）