beyond(cnitpm.com) 11:18:02
工作说明书与项目范围说明书的区别
Alex(cnitpm.com) 11:18:35
工作说明书是建设方出具的
Alex(cnitpm.com) 11:18:49
范围说明书是承建方编写
Alex(cnitpm.com) 11:19:27

Alex(cnitpm.com) 11:19:37
词穷啊。。。
beyond(cnitpm.com) 11:20:05
嗯，理解一下就好
Alex(cnitpm.com) 11:20:23
就这个区别而已？
Alex(cnitpm.com) 11:20:31
应该有一大摞啊
beyond(cnitpm.com) 11:20:57
这里有几个词要区分一下
Alex(cnitpm.com) 11:21:05
工作说明书 不在项目声明周期内
Alex(cnitpm.com) 11:21:09
生命
Alex(cnitpm.com) 11:21:20
请说
beyond(cnitpm.com) 11:21:25
工作说明书，采购工作说明书，项目范围说明书
sun<jxfa1310085@163.com> 11:23:21
1.工作说明书是范围说明的依据。2.范围说明书是在工作说明书的基础制订。
Alex(cnitpm.com) 11:24:27
这是联系了
sun<jxfa1310085@163.com> 11:24:35
如何处理多个项目间的资源冲突？
beyond(cnitpm.com) 11:24:59
工作说明书：是项目对所要提供的产品、成果或服务的描述。
采购工作说明书：要详细规定采购的项目，以便替在的卖方确定他们是否有能力提供这些项目。
项目范围说明书：描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须进行的项目工作。
beyond(cnitpm.com) 11:36:22
1.统一管理项目和资源，制定资源分配原则
2.定期检查项目执行情况，进行优先顺序，支持优先级高的项目
3.可以外包项目的部分工作
4.必要时，需要增加源
5.建立项目管理体系
5.设立项目管理办公室，统一管理单位的所有项目
Alex(cnitpm.com) 11:42:18
1、5可以综合
beyond(cnitpm.com) 11:44:06
嗯，