项目经理小郭在制定某项系统集成项目管理计划的过程中，仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。其所罗列的风险之一是“分包商可能不能按期交付硬件控制模块，从而造成项目整体进度延误”。针对这条风险，小郭所制定的风险应对策略中，不恰当的是(  )
A.减轻策略;积极与建设方沟通，争取进行合同变更，从而将该硬件控制模块的设计 和生产从原合同中剔除
B.转移策略:签订分包合同，在合同中作出明确的条款约束，必要时可加入严厉的惩罚条款
C.避免策略:与硬件控制模块相关的工作不分包，自主开发
D.应急响应策略:制定应急计划，预留进度的提前量，预留预算的应急储备金，一旦目前的分包商无法完成任务，马上采取应急计划