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项目进度管理试题:进度控制的工具除了进度报告外,还包括:A、进度模型B、业绩衡量C、进度基准D、专
时间管理试题(2014-8-25):进度控制的工具除了进度报告外,还包括:A、进度模型B、业绩衡量C、进度基准D、专家判断 [
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2021-12-09
组织级和大项目管理试题:围绕大型信息系统项目的协作管理,系统集成公司下列做法中,不正确的是().A.将人际关系协调、组织关系
组织级和大项目管理试题(2015-2-9):围绕大型信息系统项目的协作管理,系统集成公司下列做法中,不正确的是().A.将人际关系协调、组织关系协调和资源需求协调等划分为项目组织内部的协调B.以合同关系为界限,可以划分为具有合同因素的协调和不具有合同因素的协调C.协作管理过程中出现的冲突依托于事先签好的合同进行全面约束D.要求高级项目经理花费一些精力协调技术质量监督检测机构、行政主管部门、行业协会等组织机构的关系 [
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2021-12-09
项目沟通管理和干系人管理试题:作为一名项目经理,在于员工进行沟通的时候你想要采取移情式的聆听方式。在使用这种方法时,你应该:A、重
沟通管理试题(2014-9-30):作为一名项目经理,在于员工进行沟通的时候你想要采取移情式的聆听方式。在使用这种方法时,你应该:A、重复对方所说的话B、试探对方的意思,然后掂量谈话的内容C、先评价内容再提出建议D、站在对方的角度看问题,体验问题 [
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2021-12-09
项目成本管理试题:根据学习曲线理论,当重复生产某产品时:A、生产设备操作员的培训需求减少,从而降低单位成本B、单位成本
成本管理试题(2014-9-29):根据学习曲线理论,当重复生产某产品时:A、生产设备操作员的培训需求减少,从而降低单位成本B、单位成本随生产率的提高而下降C、随着产量的增加,单位成本有规律的下降D、培训成本随着自动化程度的提高而增加 [
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2021-12-08
软件工程知识试题:在结构化方法中,软件功能分解应属于软件开发中的()阶段。A、详细设计B、需求分析C、总体设计D、编程
软件工程知识试题(2015-1-22):在结构化方法中,软件功能分解应属于软件开发中的()阶段。A、详细设计B、需求分析C、总体设计D、编程调试 [
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2021-12-08
项目管理基础知识试题:项目的三重制约是()。A.范围、时间和成本B.时间、成本和质量C.范围、质量和成本D.范围、进度和质
项目管理一般知识试题(2014-7-29):项目的三重制约是()。A.范围、时间和成本B.时间、成本和质量C.范围、质量和成本D.范围、进度和质量 [
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2021-12-08
战略管理试题:某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统,在全国主要城市市场占有率达到50%以上,有2
战略管理试题(2014-7-24):某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统,在全国主要城市市场占有率达到50%以上,有2家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台,金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下:①公司财务经营状况较好,近年来营业额和利润率逐年增长,但市场增长的趋势已经开始减缓。②公司前期注重投资自主研发,科研实力较强,已形成自主研发队伍,能够满足研发要求,但随着行业的发展和企业内部管理信息... [
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2021-12-08
计算题试题:某项目各期的现金流量如表所示:设贴现率为10%,则项目的净现值约为()。a.140b.70c.34d
计算题试题(2014-8-7):某项目各期的现金流量如表所示:设贴现率为10%,则项目的净现值约为()。A.140B.70C.34D.6 [
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2021-12-08
项目风险管理试题:德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是()。A.引入了权重参数B.多次有控制的反馈C.专家之间互相
风险管理试题(2014-9-23):德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是()。A.引入了权重参数B.多次有控制的反馈C.专家之间互相取长补短D.至少经过4轮预测 [
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2021-12-08
未指定试题:业务流程分析工具中,()反映现有系统各部门的业务处理过程和它们之间的业务分工与联系,以及
未指定试题:业务流程分析工具中,()反映现有系统各部门的业务处理过程和它们之间的业务分工与联系,以及连接各部门的物流、信息流的传递和流动关系,体现现有系统的边界、环境、输入、输出、处理和数据存储等内容。A.业务流程图B.UML活动图C.N-S图D.Petri网 [
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2021-12-08
项目生命周期和组织结构试题:你的经理给了你一份工作范围,要求你马上开始工作,并报给她一份进度计划。你首先应该做什么?A.开始对完
项目生命期和组织试题(2014-12-1):你的经理给了你一份工作范围,要求你马上开始工作,并报给她一份进度计划。你首先应该做什么?A.开始对完成该工作范围所需的任务进行估算。B.确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的需求。C.建立一份活动列表,然后给任务分配资源。D.确定一个团队,并获得职能经理对他们参与项目的批准。 [
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2021-12-08
未指定试题:交换机依据()决定如何进行数据转发A:IP地址和MAC地址表B:MAC地址和MA
未指定试题:交换机依据()决定如何进行数据转发A:IP地址和MAC地址表B:MAC地址和MAC地址表C:IP地址和路由表D:MAC地址和路由表 [
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2021-12-08
项目合同管理试题:某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工,导致网络系统安装承包人实际于2
合同管理试题(2015-2-5):某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工,导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告,5月10日开始进行5天启动连续试运行,结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作,并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求,参与试运行... [
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2021-12-08
法律法规与标准规范试题:根据《中华人民共和国政府采购法》。关于询价采购的程序,下面说法不正确的是()。A.询价小组应由采购人
法律法规试题(2014-11-6):根据《中华人民共和国政府采购法》。关于询价采购的程序,下面说法不正确的是()。A.询价小组应由采购人的代表和有关专家共五人以上的单数组成。其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二B.询价小组按照采购需求,从符合相应资格条件的供应的商名单中确定不少于三家的供应商,并向其发出询价通知书让其报价C.询价小组应要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格D.采购人员根据符合采购需求、质量和服务同等且报价最低的... [
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2021-12-08
典型及新一代信息技术与应用试题:以下关于大数据的叙述中,()是不恰当的。A、大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据处理系统很难处理
典型应用集成技术试题(2014-12-10):以下关于大数据的叙述中,()是不恰当的。A、大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据处理系统很难处理的大型而复杂的数据集B、大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性C、大数据的战略意义是实现数据的增值D、大数据研究中,数据之间的因果关系比关联关系更重要 [
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2021-12-08
项目沟通管理和干系人管理试题:你是一个系统整合项目的负责人,该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。
沟通管理试题(2014-11-19):你是一个系统整合项目的负责人,该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多有都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时,你要做的第一步是什么:A、进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C、对你计划要传达的信息进行描述D、建立一个所有项目文件的数据库以方... [
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2021-12-08
项目范围管理试题:产品核实不同于范围核实,因为产品核实:A.发生在执行过程组。B.核实是否使用了正确的产品。C.获得客
范围管理试题(2014-8-21):产品核实不同于范围核实,因为产品核实:A.发生在执行过程组。B.核实是否使用了正确的产品。C.获得客户认可。D.确保完成的所有工作令人满意。 [
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2021-12-08
计算机网络知识试题:在下列网络服务中,(1)是远程登录服务,Internet中域名与IP地址之间的翻译是由(2)来完成的
计算机网络知识试题(2014-8-21):在下列网络服务中,(1)是远程登录服务,Internet中域名与IP地址之间的翻译是由(2)来完成的。(1)A.WWWB.FTPC.BBSD.Telnet(2)A.域名服务器B.代理服务器C.FTP服务器D.Web服务器 [
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2021-12-08
组织级和大项目管理试题:针对大型IT项目,下列选项中()是不正确的。A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所
组织级和大项目管理试题(2014-10-11):针对大型IT项目,下列选项中()是不正确的。A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以需要对项目进行阶段性分解B.通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义C.使用甘特图制定项目的进度计划D.项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的 [
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2021-12-08
项目人力资源管理试题:为了增强领导能力,项目经理应首先?A、增加技术知识,增强解决问题的能力B、评估个人优缺点C、按照对项
人力资源管理试题(2014-8-18):为了增强领导能力,项目经理应首先?A、增加技术知识,增强解决问题的能力B、评估个人优缺点C、按照对项目的贡献大小给组员排名D、参加一次与项目经理有关的培训课程 [
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2021-12-08
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