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2021下半年信息系统项目管理师综合知识真题与答案(文字版)
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综合知识
某机构将一大型信息系统集成项目分成3 个包进行招标,共有3 家承包商中标,发包人与承包商应签署( )。
某机构将一大型信息系统集成项目分成3个包进行招标,共有3家承包商中标,发包人与承包商应签署()。A.技术转让合同B.单项项目承包合同C.分包合同D.总承包合同 [
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2015-02-26
信息系统项目管理师上午复习
以下内容摘自《545752高调通过考试,经验分享下》2.上午复习我本来从事计算机的,上午的题自己有一定优势,考试从来没有不过过。我自己复习时候就是看真题,然后记住错题,重复看。 [
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2015-02-26
甘特图与网络图的区别是什么
甘特图直观、简单、容易制作,便于理解,一般适用比较简单的小型项目,但是,不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系,难以进行定量的计算和分析,以及计划的优化等。 [
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2015-02-25
信息系统项目管理师考试辅导与真题:常用的网络协议
TCP(TransmissionControlProtocol,传输控制协议)/IP,不是一个简单的协议,而是一组小的、专业化协议。TCP/IP协议最大的优势之一是其可路由性,这也就意味着它可以携带能被路由器解释的网络编址信息 [
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2015-02-25
甘特图与网络图的作用分别是什么
甘特图法可以比对各工作的计划进度和实际进度,能十分清楚地了解计划执行的偏差,以便对偏差进行处理。网络图法能够充分提示各工作项目之间互相制约和互相依赖的关系,从中找出关键路径,进行重点控制。 [
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2015-02-25
项目进度控制中的重点是什么
项目进度控制中的重点是把握好关键路径上的任务。 [
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2015-02-25
网络计划技术原理是什么
网络计划技术的原理是从需要管理的任务总进度出发,以任务中各项作业所需要的工时为时间因素,绘制出网络图,明确而直接地反映出该项任务的全貌,各项作业的进度安排、先后顺序和相互关系。 [
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2015-02-25
什么是甘特图
甘特图也叫横道图或条形图,主要应用于项目计划和项目进度的安排。它把工程项目中的各项作业,在标有日期的图表上用横线表示出其起止时间。 [
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2015-02-25
项目的启动包括哪几个主要活动?(或应如何启动项目?)
(1)识别项目的需求。从投资方角度而言,就是确定相关问题和需求,准备需求建议书;从承建方角度而言,则是得到客户的需求建议书,准确分析需求和问题,并向客户提供一份需求分析说明书。(2)解决方案的确定。 [
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2015-02-23
信息系统项目管理师考试辅导与真题:网络的分类与OSI参考模型
主要考察开放系统互连参考模型、网络地址及网络协议、子网掩码、网络分类、802.3、虚拟局域网,以及计算机网络系统平台的划分等。1)网络的分类局域网(LocalAreaNetwork,LAN)广域网(WideAreaNetwork,WAN)城域网(MetropolitanAreaNetwork,MAN) [
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2015-02-23
可行性分析的基本内容有哪些
(1)技术可行性分析(也称可能性分析),通过调研项目确定项目的总体和详细目标、范围,总体的结构和组成,确定技术方案、核心技术和关键问题,确定产品的功能与性能。(2)经济可行性分(也称投资和收益分析)。 [
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2015-02-23
项目评估报告一般包括哪些内容
(1)项目概况(2)评估目标(3)评估依据(4)评估内容(5)评估机构与评估专家(6)评估过程(7)详细评估意见(8)存在或遗漏的重大问题(9)潜在的风险(10)评估结论(11)进一步的建议。(注:因评估机构并无决策权 [
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2015-02-20
信息系统项目管理师考试辅导与真题:数据挖掘
数据挖掘的概念,数据挖掘的流程,从技术上看,数据挖掘就是从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的实际应用数据中,提取隐含在其中的、人们事先不知道的,但又是潜在有用的信息和知识的过程。 [
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2015-02-20
什么是项目论证
项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、成熟性、适用性,经济上的合理性、赢利性,实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。 [
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2015-02-20
项目论证与项目评估的区别是什么
项目论证的对象可以是未完成的或未选定的方案,而评估的对象一般需要正式的“提交”;项目论证时着重于听取各方专家意见,评估时更强调要得出权威的结论。 [
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2015-02-20
信息系统项目管理师考试辅导与真题:数据仓库
1)数据仓库的概念数据仓库(DataWarehouse)是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、且随时间变化的数据集合,用于支持管理决策。2)数据仓库的体系结构包括:数据源、数据存储与管理、OLAP(On-lineTransactionProcessing,联机事务处理)服务器、前端工具。 [
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2015-02-17
可行性研究包括哪些步骤
(1)确定项目规模和目标(2)研究正在运行的系统(3)建立新系统的逻辑模型(4)导出和评价各种方案(5)推荐可行性方案(6)编写可行性研究报告(7)递交可行性研究报告 [
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2015-02-17
可行性分析报告编制的结论
在进行可行性分析报告的编制时,必须有一个分析结论,结论有如下几种情况:(1)项目可以立即开始实施。(2)需要推迟到某些条件落实之后才能开始实施。(3)需要对开发目标进行某些修改之后才能开始实施。(4)不能实施或不必实施。 [
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2015-02-17
可行性研究报告的编写内容包括哪些
(1)引言(2)可行性研究的前提(3)对现有系统的分析(4)所建议的系统(5)可选择的其他系统方案(6)投资及收益分析(7)社会因素方面的可行性(8)结论 [
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2015-02-17
可行性研究报告的编写目的是什么
可行性研究报告的编写目的是说明该信息系统开发项目的实现在技术、经济和社会条件方面的可行性;评述为了合理地达到开发目标而可能选择的各种方案;说明并论证所选定的方案。 [
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2015-02-17
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