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2021年下半年信息系统项目管理师上午真题与答案完整版
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信息系统项目管理师考试题型及三科判分标准
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2021下半年信息系统项目管理师综合知识真题与答案(文字版)
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综合知识
当项目的实际进度滞后于计划进度时,可采用如下办法缩短活动的工期
当项目的实际进度滞后于计划进度时,可采用如下办法缩短活动的工期:1、投入更多的资源以加速活动进程2、指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作3、减小活动范围或降低活动要求4、通过改进方法或技术提高生产效率 [
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2015-08-28
信息系统项目管理师上午综合知识复习
一、我是从5月4号开始学习的,基本上是上午看综合视频,下午做视频后的真题,做完真题后,无论题目做错与否,我都会将答案再看一下,有些不会的就记一下,保证下次再遇到相类似的题目,不会出错,这样也可以加深视频内容的记忆。 [
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2015-08-28
成本估算的三个步骤
成本估算的三个步骤:1、识别并分析项目成本的构成科目,即项目成本中所包括的资源或服务的类目。2、根据已识别的项目成本构成科目,估算每一成本科目的成本大小。3、分析成本估算结果,找出各种可以替代的成本,协调各成本之间的比例关系 [
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2015-08-28
统一建模语言,又称标准建模语言。是用来对软件密集系统进行可视化建模的一种语言
【学神】2015下-71UML-UnifiedModelLanguage统一建模语言,又称标准建模语言。是用来对软件密集系统进行可视化建模的一种语言。在UML系统开发中有三个主要的模型:功能模型:从用户的角度展示系统的功能,包括用例图。对象模型:采用对象,属性,操作,关联等概念展示系统的结构和基础,包括类图、对象图、包图。动态模型:展现系统的内部行为。包括序列图,活动图,状态图。 [
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2015-08-27
工信部和人事部组织的软考与电子联合会培训的系统集成项目经理的关系
软考与系统集成项目经理的关系,软考与项目经理的关系,其实这二者之间的区别,我们讲过很多次了,但是还是有很多考友不清楚他们之间的区别,或者干脆把他们混为一谈了,其实他们根本不是一回事,或者说关系不大。 [
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2015-08-27
信息系统项目管理师计算题专题:PERT(三点估算、完工概率计算)
1.1.1PERT1)定义?活动持续时间/期望值te=(to+4*tm+tp)/6?最可能时间:tm、最乐观时间:to、最悲观时间:tp?持续时间标准差=(to-tp)/6;方差=标准差的平方?算完工概率(面积法解题):68%,95%,99%,工程在估算工期前后1期间内完工的概率为68%,在估算工期前后2期间内完工的概率为95%,估算工期前后3期间内完工的概率为99%。2)例题1、过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发,最快6天完成,最慢36天完成,平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块,在21天到26天内完成的概率是()。 [
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2015-08-27
项目进度管理:活动定义、活动排序
2.7项目进度管理●活动定义活动定义的目的在于将要完成的工作分解分对应的活动。活动定义是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。●活动排序确定各个活动任务之间的依赖关系,并形成文档。前导图法(PDM):利用节点表示活动,用箭头表示活动逻辑关系的项目网络图,也叫单代号网络图(AON)。每项活动都有唯一的活动编号, [
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2015-08-27
假设、约束、规范
根据自身或组织级的现有条件无法来评估的现在的某一个事物或事件。这也可以做为假设。在项目开始时候,我们可能并没有一套很体系化的评估和测评工具能够来测评我们每个项目成员的技能是否达到要求,所以可以做个假设,假设项目中的每个成员都达到了组织或项目要求的技能要求。Doit~!2015-08-2709:24:39假设:assumptions是指那些在制定计划时,被视为正确、真实或者确定的因素。假设影响到项目规划的所有方面,是项目逐步完善的一个方面。通常涉及一定的风险,它们一般是风险识别的输出。 [
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2015-08-27
信息系统项目管理师教程的重要性
1.教程从这几次的考试来说,一次比一次觉得教程是重要的,也许是读的次数越来越多,对信管的理解也越来越深,觉得教程中所说的内容,每一句话都有其特殊意义,在信管群中,有考友问是教程好还是辅导教程重要,这个问题每个人看法不一,个人觉得教程重要,教程的复习一开始可以泛读,从头到尾来一遍,先把框架搭好,从基本的方面来讲,总共就5个方面:(1)信管基础知识(2)信管9大方面(3)组织级方面(4)安全(5)信管周 [
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2015-08-26
项目范围管理:工作分解结构(WBS)的创建
工作分解结构(WBS)的创建将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小更易于管理的部分。工作分解结构WBS:描述的是可交付物和其组成要素的具体内容,定义了整个项目的工作范围。不在WBS内的工作会被排除在项目范围外。 [
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2015-08-26
信息系统项目管理师计算题的复习
4.计算题我大学学的是数学专业,所以对计算题我本人是不犯怵的,个人觉得计算题的复习首当其冲是记住里面的公式,理解其中的逻辑,比如ev、pv、ac这些,记住并细心一点,并没有什么特别难的地方。运筹规划题目,如果不能理解解析中的方法或者是模型中的逻辑,也不是多么要命的事情,运筹题目就在选择题中,如果出现,有一种比较笨拙的方法就是穷举,此处的穷举并不是所有的情况都列出,现根据题目拿出限制条件,在有限制的情况下再穷举,个人验证过,有些运筹题目使用有条件穷举法比用题目逻辑的方法解答要快的多,而且更加准确。 [
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2015-08-26
统一建模语言特点:不是一种可视化的程序设计语言,而是一种可视化的建模语言
统一建模语言特点ü不是一种可视化的程序设计语言,而是一种可视化的建模语言ü是一种建模语言规格说明,是面向对象分析与设计的一种标准表示ü不是过程,也不是方法,但允许任何一种过程和方法使用它。 [
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2015-08-25
对称密码算法和非对称密码算法均可用于数据加密
对称密码算法和非对称密码算法均可用于数据加密。但由于非对称密码算法有一个公开的密钥,而对称密码算法的密钥都是保密的。相对而言,对称密码算法的加解密过程比非对称密码算法简单,即其加解密效率比非对称密码算法高,因此在安全级别许可的条件下,采用对称密码算法对大量的数据进行加密。 [
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2015-08-25
项目范围管理:范围定义(项目范围说明书(详细))
范围定义开发一个详细的项目范围说明书,作为将来项目决策的基础。项目范围说明书(详细):详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的工作。?项目目标。?产品范围描述。?项目需求。?项目边界。?项目的可交付物。?产品可接受的标准。?项目的约束条件。?项目的假设条件。?初始的项目组织。?初始风险。?进度里程碑。?资金限制。?成本估算。?项目配置管理需求。?项目规范。?已批准的需求。 [
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2015-08-25
项目范围管理:范围计划编制
范围计划编制制定一个项目范围管理计划,它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制,以及如何制定工作分解结构(WBS)范围管理计划:?如何基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书。?如何从详细的项目范围说明书创建WBS。?如何对已完成项目的可交付物进行正式的确认和接受的。?如何对详细的项目范围说明书申请变更。 [
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2015-08-25
产品范围和项目范围
产品范围:表示产品或服务的特性或功能。如产品的需求说明书。项目范围:为了完成具有所规定特性和功能的产品和服务必须完成的工作。如范围说明书。项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS和WBS字典作为衡量标准。产品范围是否完成以产品需求说明书作为衡量标准。 [
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2015-08-25
选择题就是刷刷真题
首先我想说的是上午选择题:我感觉选择题就是刷刷真题,这比看教材轻松多了,而且都是真题有指导下,知道考什么,如果每次炼时都有55分以上,不过是不可能的。所以最好把信管网上准备的2005-2014真题做遍,做一遍后,再快速浏览一遍,有空时在做做每日一练,基本选择题就没问题了。 [
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2015-08-25
项目整体管理:整体变更控制
整体变更控制?识别可能发生和已经发生的变更。?影响整体变更控制的相关因素,确保只有已批准的变更才能被实施。?评审并批准变更申请。?通过规范化变更申请流程来管理已批准的变更。?管理基线的完备性,确保只有已批准的变更才能被集成到项目的产品和服务中,并对变更的配置和计划文档进行维护。?评审并审批所有书面的纠正措施和预防措施。?根据已批准的变更,控制并更新项目的范围、成本、预算、进度和质量需求;?要记录变更申请的所有影响?验证缺陷修复的正确性?基于质量报告控制项目质量使其符合标准。对文档类变更采用技术评审的方式进行验证对软硬件系统变更采用测试手段进行验证 [
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2015-08-24
项目整体管理:项目收尾
项目收尾管理收尾规程:包含执行项目或阶段性管理收尾规程所涉及到的所有活动及其相关角色和职责、参与的项目团队成员等;制订和监理了将项目产品或服务移交到运营和生产的步骤。合同收尾规程:为逐步进行合同收尾提供了一种方法,它包括确定合同条款和相关条件、以及所需的推出准则。 [
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2015-08-24
项目整体管理:项目的监督与控制
项目的监督与控制?把当前项目绩效和项目管理计划进行对比。?评估当前绩效,决定是否采取某些纠正和预防措施。?分析、跟踪并监控项目风险,确保能够对风险进行识别、汇报,以及有效执行风险应对计划。?提供支持性信息,以便进行状态报告、进展度量和项目预测。?提供预测以更新当前的成本和进度信息。?监控变更的实施。挣值管理:基于以往绩效来预测未来绩效的一种手段。它贯穿于项目的始终。 [
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2015-08-24
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