[第1道试题]目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为了最好地解决冲突地需求和目标,项目经理应该:A、对所有部门执
时间:2012/9/27预览:930次[第2道试题]关于向客户/项目委托人报告信息,下列那项陈述不正确?A、项目经理应当准备好成本和绩效数据,其中要包含
时间:2012/9/27预览:1421次[第3道试题]进度表在项目早期的重要用途是什么?A、确定项目成本B、沟通项目里程碑C、制定工作分解结构D、制定工期
时间:2012/9/27预览:3500次[第4道试题]在项目执行过程中,项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题,如何进行告知?A、遇到问题时通知客户
时间:2012/9/27预览:2309次[第5道试题]项目经理和项目团队的沟通最好应该:A、通过日进度报表B、通过审批过的文字表格C、通过口头和书面交流D
时间:2012/9/27预览:824次[第6道试题]在人对人的沟通中,消息同时通过口头和非口头传送。作为一个一般规则,通过非口头暗示传送的消息占多少比例
时间:2012/9/27预览:6796次[第7道试题]项目团队成员来自于四个不同的国家,项目对公司十分重要,项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受
时间:2012/9/27预览:1753次[第8道试题]以下说法正确的是:A项目沟通不应该发布坏消息B沟通需求分析的目的在防止干系人收到过多信息C沟通需求分
时间:2012/9/27预览:11020次[第9道试题]沟通技术选择的因素包括信息需求的及时性、技术可用性、人员配置,还有:A、沟通渠道B、项目的长度和环境
时间:2012/9/27预览:664次[第10道试题]项目初期,在拟定报告系统时,要考虑一下工作,除了:A信息收集系统B信息分发系统C
时间:2012/9/27预览:615次[第11道试题]要成为成功的跨国虚拟团队,最重要的一点是什么?A花时间了解文化差异,建立信任感,以便更好地合作B花时
时间:2012/9/27预览:616次[第12道试题]您在一个大型项目中管理着具有跨文化,跨地域特征的项目组.当工作任务进行授权的时候,您认为采用什么机制
时间:2012/9/27预览:610次[第13道试题]为了拟定沟通管理计划,您首先应当进行的工作是什么?A沟通技巧分析B组织结构分析C沟通需求分析D信息技
时间:2012/9/27预览:956次[第14道试题]项目规划初期,会产生()成果?A、里程碑B、风险规划C、进度计划D、变更请求
时间:2012/9/27预览:756次[第15道试题]下列哪像是沟通规划的依据:A、项目范围说明B、沟通技巧C、项目成熟D、信息发布
时间:2012/9/27预览:952次[第16道试题]问题登记薄除了用在管理项目团队中,还用于:A、沟通规划B、信息发布C、绩效报告D
时间:2012/9/27预览:4698次[第17道试题]WBS已经完成,在项目执行过程中管理者最好运用什么方式,使项目的工作和项目的绩效相结合?A工作核准系
时间:2012/9/27预览:631次[第18道试题]项目经理花在沟通上的时间占多少?A50%B75%-90%C30%D40%-60%
时间:2012/9/27预览:14845次[第19道试题]你的项目为期九个月,并且由四个不同城市(在两大洲)的四个项目班子组成,他们必须相互合作创造产品。除了
时间:2012/9/27预览:566次[第20道试题]招开投标人会议属于以下哪个过程?A询价B采购规划C合同管理D发包规划
时间:2012/9/27预览:740次