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我的三次信管艰辛备考之路
来源:信管网   作者:胡少文   2018年11月26日 【信管网:项目管理师专业网站所有评论

转自:http://www.cnitpm.com/bbs/showforum-622544-1.htm

第一次考试是15年5月,我很早就开始准备复习,基本是正月刚过,就着手准备,复习到后来,居然发现该念的东西都念了,还有一个多月时间才考试, 造成了一些被动.

备考过程跟其它网友讲的大概一致,先通读官方教材1遍(最好2遍),读的时侯发现很吃力,也不知道教材讲的是什么,这个感觉是对的,大多数考友都是这感觉

接着将05年到16年的历年真题看一遍,并且要弄懂每一道题目,除了要知道为什么选这个答案,也要知道其它选项错在哪里,弄不懂的上网搜,教材找,至少也要让自己似懂非懂.如果实在是弄不懂,且这个知识点仅考过1次,可以放弃.

弄懂历年真题是一个枯燥的过程,也是考验你耐力的过程,决定着你本次考试的成败,起着至关重要的作用

接下来至少要再看2遍历年真题(我总共看了4遍历年真题),标记出自己不是很理解的题目,考前对这部分题目再突击一下,就可以应付上午的考试了

我在第一次备考过程有一个误区,就是时间精力安排不恰当,对于计算机知识,一开始就抱着半放弃的态度,对有的知识点浅止揶止,特别是统一建模语言uml,osi七层协议等,这些知识点每次都是必考的,花一些时间是可以弄懂的。但我把大部分精力放在了项目管理上,有些知识点在已经掌握的情况下,为了怕忘记,仍然反复复习,占用了大量时间。在距离考试还有一个多月时,做了一套14年上半年的真题,在5道英语不算的情况下,得了46分,这个成绩使我后期放松了上午知识点的复习,其实14上的题目在近几年算简单的,在考试前几天,我又做了一套14下的题目,才得了42分,但后面已经没有时间再去系统的复习。也就是说我的真实水平基本在45分上下,能不能过完全靠运气了。

 

第一次备考,还有一个问题,就是我很早就准备了论文,论文早点准备是有好处的,可以尽快的加深对九大管理的认识,在准备论文的过程可以使知识融会贯通,对上午的考试和下午的案例分析都是有好处的。由于自己对项目管理一点实际经验都没有,如果让我自己写实在写不出什么来,好在网络发达,天下文章都是一样抄。不过现在百度上查到的论文写的都是大同小异,考友们可以多从知网、维普网、万方网等看看,能不能查到一些有用的材料。反正大部份都是雷同, 靠这些材料,仅仅是有可能让你得45分(想得46分都难),因此能写一些自己的东西,还是要尽量写一点)

第一次备考的论文,基本是网上抄来的,也不敢做什么修改,怕万一改错了,让阅卷老师看出我是一个假项目经理,就玩完了。当然项目背景千万不要用范文上的,这是最基本的。论文摘要现在只要330字,交待一下最基本的东西就差不多就够了,你想多写几个字都是写不了的。正文就是讲一下这个项目的背景,以及系统采取什么架构什么数据库等(约500-600字),接着搞一个过渡段(大概是因为项目怎么怎么复杂,所以要加强xx管理,接下来从xxxx方面来论述,约350字),这2段可以死记下来,不管考什么管理,都可以用的。

接下来就是按照xx管理的n个过程来写,有几个过程就写几段,每一段先写1-2句理论性的东西(这些理论性的东西也是非常雷同的,甚至是书上照抄的),再写你在这个过程中所用的工具方法(工具方法必须是教材上面介绍的,因为字数限制,很难面面俱到,一般写2-3个常用的写就可以,如果字数允许,多介绍一些工具方法也是可以的,不过这些工具方法范文里面都写烂的,大家写的都大同小异,你如果能够写的新颖一点,又讲的很有道理,恭喜你肯定会加分。为了防止与别人雷同,还可以采取多举例子的方法,特别是举一些网上范文没有讲到的例子,但对于没有项目经验的人来说是很难的,举例子尽量要简明扼要,防止长编大论,如果没有控制字数,肯定会影响到工具方法的介绍,工具方法讲少了,肯定是不行的。还有要注意结合 题目的要求 来写,这个也是很重要的。文章的后面就是总结一下项目成功的原因,总结一下项目中有哪些不足,以及表明今后要加强学习继续努力什么的,结尾字数控制在350字左右,总共正文是要求2000-2500字。大家在准备论文的时间,可以多写200-300字,因为临场时,多多少少都会忘一点。

由于第一次考试抱着必须一次性过的决心,也给了自己太大的压力,第一次考最怕的就是论文(其实很多考友说案例最难考,是有道理的),所以我在论文上花了大量的时间,这也很大程度上影响到了上午和案例的复习,这是我第二个时间分配不合理的地方。我论文除了采购管理,其它8个管理都准备了论文,由于要背8篇论文,也占用了其它的复习时间。考友们可以胆子大一点,准备3-4篇论文,绝对是没有问题的。这几次论文题目基本都在考友们的预料之中。

关于案例分析,很多考友推荐针对下午考试那本书,这本书可以看,但我更推荐接近标准答案的复习材料(你的答数越接近标准答案的描述,得分肯定越高),针对下午那本书的答案其实跟标准答案是有区别的。案例分析最主要的就是的找出项目中的问题,以及如何解决这些问题。也就是说要弄懂,每一个答案中与题目中的哪句话是扯的上关系的。这些熟悉了,那么你在考试时,遇到相类似的描述,就能得心应手地写出答案,以及解决的措施。

案例分析也会考一些死记硬背的东西,不过这几次考试,死记的东西分值越来越低,这是一个福音。但不代表不要记,该背的东西还是要背。还有案例分析会考一道计算题,计算题如果算错了,要通过考试会很难。

我第一次考试得分是(43,44,45),总结一下教训,在上午的考试,当天早上5点多就起来背论文,背案例,背了晕头转向,而且把9点考试记错成9点半,到考场时把自己搞的很匆忙,这些都不利于考试时发挥。上午有一题是问哪个过程属于项目执行过程,我错选 成管理项目团队,正确答案应该是质量保证,项目管理的54个过程,应该是整个复习过程的骨干,我居然把这么重要的知识点答错了,实在不应该。还有一题是考项目投资回收期的,这个考过好几次了,但在复习时只看了1道这种题目,想当然以为很简单的,就没有花时间去详细了解,结果考试时答不上来。还有1题是英语题,我英语是全部放弃的,所以在考试时连题目都不看,但这次考试其实有1道送分题,就是讲到了wifi,讲到了802.11,如果认真看题目会得分的。还有1题是水库放水的计算题,由于没有保持清醒头脑,临场时一直算不出来,这题在下午考试结束,回家的车上静下来,一下子就想通了,非常的可惜。

 

再说案例分析,这次计算题很简单,没有什么坑,但我总时差和自由时差,居然搞混了,这个知识点复习过多次,考试时仍然弄错了,可能被扣了2分。还有一个错误是,有1题要求是逐条找出问题并给出解决方法,我是把找到的问题单独写,解决方法也是单独写,这肯定会造成丢分。考试快结束时,还犯了一个低级错误,有一个项目章程的选择题,要求选项不超过4个,这道题我是会做的,但快交卷时,鬼使神差地想,我选了4个,是不是就算超过4个了,又把答案涂掉了一个。结果这题少得了1分,交完卷,我就想,如果是因为涂了一个答案,导致这次考试不过,真的会把自己手剁掉。后来案例果然才考了44分,幸好上午只考了43分,不然真的要找一堵墙撞死。

 

再说一下论文,这次出了风险管理和质量管理,都在大家的预料之中,风险管理有个要求是写出项目风险管理计划的内容,风险管理计划内容有很多,我只是简单讲了风险的责任人,风险评审会议,风险清单等啊什么的,没有讲全,最终得了45分,我想如果文章中没有提及风险管理计划,肯定是过不了的。所以论文的出题要求, 一定要结合着写。

 

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第二次考试是15年11月,大约在9月份就又开始了新一轮的征战,这一次精力基本没放在论文上,论文只是把上次写的,稍微再润色一下。我把重点放在了上午考试的计算机知识上,把计算机知识进行分类分块复习,也花了大量时间去查资料,在信管网的每日一练上,有针对性分块的练习,取得了很好的效果,再巩固一下项目管理的知识点,也看了一些英语的词汇。历年真题又看了3遍左右,很熟的知识点很快就过了,经过一番努力,上午的考试基本没有问题的,模拟考都会在51-53分左右。

这一次案例分析的复习方法,我是把历年的标准答案按各大版块进行分类, 把其中相似的问题或措施放在一起,挑选或归纳出最恰当的答案,并把它记下,到时侯考试时,碰上类似的题目,如果这句答案用的上,就直接用了。

现在重点说一下,把各大管理的输入输出背下来,有多重要。我第一次备考,有畏难情绪,抱着侥幸的心理,没有背输入输出,第一次运气好,基本没有考到输入输出。第二次备考,时间充裕了,有稍微背了一点,但没有背全,仅仅挑一些重要的来记。果然第二次上午考试好像有考到1题,下午案例就考到项目管理计划的输出是什么,特别是论文,成本管理必须结合输入输出来写。

这次上午的考试英语有一题是讲云服务的三种类型iaas,paas,saas,再次验证地英语不要放弃,有的题目可以猜的到的。还有一题是掷骰子,考的是决策树方法,这是很简单的知识点,可惜考试时也是脑袋发晕,没有分析出来。

在第二次下午考案例时,由于上半年考案例时间剩余了20多分钟,因此考友们都反复交待案例的时间很紧张,但我一直没放在心上。所以第二次考时,没有太注意时间,导致最后计算题非常的匆忙,我甚至没有时间再算一遍,最后有几个地方算错了答案,可能被扣了4-5分,非常的可惜,这是会做的题目,丢了这么多分,因此时间是很紧的,考友们一定要注意。再加上出了一道需求管理的题目,这题是复习的盲点,当时考完案例,情绪有点低落,也对后来的论文发挥产生的影响。论文考的是预料中的成本管理,但要求结合输入输出,我在写成本估算这个过程,还提到了输入输出,在写成本预算和成本控制的过程中, 输入输出居然忘记写了。这个还是后来得知论文是39分时,才想起来的,其实当时虽然没背熟输入输出,还是能掐几个出来的,看来考试时保持清醒的头脑,非常的重要。当然如果在论文里面很强硬地把输入输出写进去,难免会有堆砌之感,所以要尽量自然地把输入输出表达出来。(我的经历仅供参考,有的考友说没写输入输出,照样及格的也有)。当然那一次要求写大项目,可能也结合的不是很好,第二次论文,平常也很少练字,可能字也写的不好看,都是有一点关系的。

第二次考试考了(49,50,39),案例发挥不好,还能得50分,应该是需求管理那道,我把复习到的有关需求管理的答案都写上了,看来是得了一些分数。

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转眼到了16年上半年,这个考试耗费了大量的时间,如果再过不了,真不知道自己是否还有勇气继续,特别是女儿才2岁多,每天晚上都是开动画片骗她 ,自己都没有时间好好地陪她玩一会,想想就心酸。针对上午考试,因为第二次备考时,应掌握的知识点都差不多了,再巩固一下防止忘记,基本能得50分左右。案例分析还是中规中距,都是把以前归纳的材料,再看看再背背,论文再稍微润色,特别是安排了一些时间,抄了几遍论文,把字写好看一点。最最重要的,第三次备考时,我认认真真的背了输入输出,虽然难免背不全,但是大部分可以写出来,特别是论文概率最大的沟通、范围、整体管理,基本把输入输出都背下来。果然下午的案例考试中就占了大量的分数,如项目章程的输入是什么,项目管理计划的输入是什么。论文考了预料之中的范围管理,但也要求结合输入输出。很难想像,如果这次没掌握好输入输出,我这次的分数会是多少。

这次的案例分析的计算题,其实很简单,简单到很多网友认为有坑。但就是这么简单的题目,我还是犯了一个致命错误。拿到考卷,题目给的是一个双代号网络图,我想当然以为还是算进度绩效或成本绩效什么的, 在还没看完题目的情况下,就花费了大量时间,把图改画成单代号网络图,为了防止算错,还画了时标图打算最后用来验证计算结果。结果忙中出错,把图画错了,活动n和活动k应该是平行的,我弄成活动k结束后才开始活动n,导致最后一个大题19分,我起码丢了11分,考完试出来,一对答案,真的是肠子都悔青了。这种计算题平常做了不下几十次,知识点可以说掌握地滚瓜烂熟,仍然会出错,考友们一定要引以为戒,不该犯的错误千万别犯。

最终第三次考了(50,48,45),可以说是很侥幸地通过考试,特别是案例,计算题丢了10多分,仍然及格,应该是跟平常刻苦地复习是分不开的。



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霍文一
信息系统项目管理师、规划管理师、信息安全工程师
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