某公司承接某港口智能物流系统开发项目，任命李华担任项目经理。项目团队共12人，开发周期6个月。由于公司规模较小，李华兼任配置管理员，未制定独立的配置管理计划，仅在项目启动会上口头明确了版本控制规则。
项目初期，李华指定自己和两名开发骨干组成CCB，但未明确变更评估标准。开发过程中，客户频繁提出需求调整，李华认为部分变更影响较小，直接批准开发人员在产品库中修改代码。两周后测试团队发现，某核心运输调度模块与仓库管理模块存在接口不兼容，但无法追溯到具体变更记录，因为开发人员未按要求填写变更说明。
1个月后，测试人员发现系统在高峰期会出现数据丢失问题。开发人员从产品库检出代码修复后，未更新版本号直接覆盖原有文件。上线前，客户要求增加实时监控功能，李华紧急安排开发，但多名开发人员同时修改同一文件导致代码冲突。由于缺乏基线管理，团队花费3天时间才完成合并，导致项目延期。
【问题1】（12分）
结合案例，说明该项目在配置管理方面存在哪些问题。
【问题2】（4分）
以下关于配置基线说法正确的是（ ）。
A. 为项目工作提供了一个定点和快照。
B. 产品的测试版本不属于基线。
C. 新项目可以在基线提供的定点上建立。
D. 交付给用户使用的基线称为构造基线
E. 为团队提供一种取消变更的方法。
F. 重新建立基于某个特定发布版本的配置。
【问题3】（6分）
请简述CCB在变更评估中需要重点审核的内容。
【问题4】（3分）
请补充完整配置库类型与功能的对应关系：
（1）________：存放开发过程中的临时文件，开发者可自由修改；
（2）________：存储通过评审的基线，需经批准才能修改；
（3）________：存放正式发布的版本及相关文档。