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试卷年份2013年下半年
试题题型【单选题】
试题内容

关于项目沟通技巧的叙述中。()是不正确的。
A、了解项目干系人不同的沟通风格,尽量采用对方能接受的沟通风格
B、正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽
C、有效利用沟通的升级原则,先和对方沟通,然后和对方的上级沟通
D、尽量多地使用行话可以提高沟通效率


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40题:

项目经理在选择团队建设具体活动时,可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。()不属于团队建设活动。
A、为平息冲突制定规则
B、项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
C、定期召开会议,评价团队绩效
D、集中办公

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/67672330.html

41题:

某公司在制定招标评分标准时,下列做法较合适的是()
A、对业绩评定的标准是:好、不好
B、服务能力评定标准是:根据其通过ISO20000认证情况酌情打分
C、价格分采用低价优先法计算
D、按照ISO9000认证情况,将质量标准分为7个档次

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/67682330.html

42题:

当出现招标文件中的某项规定与招标人对投标人质疑问题的书面解答不一致时,应以()为准。
A、招标文件中的规定
B、现场考察时招标单位的口头解释
C、招标单位在会议上的口头解答
D、对投标人质疑的书面解答文件 

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/67692331.html

44题:

按照沟通计划安排,项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告,下列绩效报告内容正确的是()
A、按照控制账户中财务指标,对CPI CV BAC进行计算和分析并提出措施
B、根据控制点基线,对CPI CV SPI SV BAC进行计算和分析并提出措施
C、根据控制点基线,对CPI CV SPI SV ETC进行计算和分析并提出措施
D、按照控制账户中财务指标,汇报财务状态、进展报告,进行状态分析

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/67712331.html

45题:

某公司项目经理在管理一个项目时,怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手,项目经理此时较恰当的做法是()
A、与项目组成员讨论此问题
B、提醒团队成员注意并制定预防措施
C、与其他项目组经理讨论此问题
D、更好项目组成员

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/67722332.html

46题:

软件需求工程的活动可以划分为5个独立的阶段:需求获取、需求建模、形成需求规格、需求验证和需求管理,需求建模是()
A、分析需求的正确性和可行性的过程
B、对需求的抽象描述
C、对生成需求模型构件的精确的形式化的描述
D、开发、捕获和修订用户的需求

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/67732332.html



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