A公司成功中标某市的智慧城市建设项目。A公司的项目经理张工负责对该项目进行全面的规划和执行。经过初步评估，张工预计该项目的工作量为120人*月，并设定了9个月的工期计划。然而，在项目启动不久后，该市政府因城市规划调整，要求该项目必须在6个月内完成，且质量不能有任何妥协。

面对这一突如其来的变化，张工迅速调整项目进度计划，决定通过增加人力资源和加班来缩短工期。他向公司申请了更多的开发人员，并安排所有团队成员进行加班工作。同时，为了加快进度，张工还决定简化部分流程，减少了一些看似非关键的测试和审查环节。

然而，尽管张工和团队付出了巨大的努力，项目仍然未能如期完成。在项目的中后期，出现了大量的返工和质量问题，导致进度严重滞后。市政府领导对此表示极度不满，并要求A公司承担相应的责任。

[问题1]（12分）

请分析上述案例中张工在项目管理中存在哪些问题？

[问题2]（8分）

请根据上述分析，给出张工在后续项目中应该采取哪些措施来避免类似的问题再次发生。

[问题3]（5分）

请简述变更管理的工作程序。