一个项目被分为四个阶段。项目的第二阶段进度延误1 5%。在执行项目的下一个阶段前，项目经理分析了进度延误的根本原因，发现是由于供应商供应的其中一个关键性部件有缺陷而必须更换。供应商已经按照合同条款受到处罚。
在进入下一阶段前，项目经理应该采取下列哪项措施?
A．终止未来与该供应商的所有合同。
B．将供应商的绩效告知高级管理层。
C．将供应商的名称添加到该项特定项目部分的风险登记册中。
D．通知供应商应该避免犯同样的错误。
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