一个干系人要求对项目范围进行重大变更，该变更对该干系人来说至关重要。项目经理对变更执行必要的分析，并发现对项目成本和进度的影响较大。变更需要得到CCB的批准，但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做（ ）
A．不管CCB的决定，仍然要执行变更，因为变更对于干系人非常重要
B．在变更日志中记录CCB 的决定，并通知干系人和项目组。
C．建议停止项目，并重新收集需求
D．与CCB成员单独讨论，期望他们改变决定
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