第2题： 试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目共有9个活动（A-I），总预算BAC为102万元。该项目活动关系、工期和截止到第4周周末的相关项目数据如下表所示：

【问题1】（7分）
结合案例：
（1）[xx]请绘制项目的双代号网络图[/xx]。
（2）[xx]请确定项目的关键路径及工期[/xx]。
【问题2】（4分）
请计算活动E的[xx]自由浮动时间[/xx]和[xx]总浮动时间[/xx]。
【问题3】（6分）
请判断项目在[xx]第4周周末时的进度[/xx]与[xx]成本绩效[/xx]，并[xx]说明原因[/xx]。
【问题4】（2分）
项目经理认为目前项目出现进度的问题是暂时情况，后期项目会重新回到正轨，请帮助项目经理重新估算项目的总成本。
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5194410756.html

第3题： 试题三（17分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司开发一套信息管理系统，指定小王担任项目经理。由于项目工期紧张且数据库开发工作任务量大，小王紧急招聘了两名在校生兼职负责数据库开发工作，项目需求确定后，公司根据疫情防控要求采用居家方式办公。小王认为居家办公更强调团队成员的个人责任，让团队成员自行决策相关事宜，原定的技术交流、项目例会暂时取消。
疫情好转，公司正常办公后，小王召集所有成员开项目会议，发现项目的实际执行情况远落后于预期进度，团队成员对需求的理解有许多不一致的地方，且数据库的设计不符合公司设计规范要求，团队成员反馈，需求文档中行业术语太多难以理解、相关规范性文件无处查询且居家办公效率太低。
为赶进度，小王要求项目组全体人员加班赶工，引发部分员工不满。老张认为已经按时完成任务，加班对自己不公平，坚决不加班，引起项目组其他人员的不满，与老张在例会上直接发生了争执，因老张为核心人员，小王默许老张的这种行为。
【问题1】（6分）
结合案例，请指出小王在资源管理方面存在的问题。
【问题2】（7分）
（1）[xx]请写出常用的冲突管理解决方法[/xx]。
（2）[xx]结合案例，当遇到案例中老张这种情况时，应采取以上哪些方法[/xx]。
【问题3】（4分）
判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）。
[xxp]（1）[/xxp]虚拟团队模式使人们有可能将行动不便或残疾人纳入团队。（）
[xxp]（2）[/xxp]冲突是不可避免的。是项目成员的个人问题。（）
[xxp]（3）[/xxp]项目团队的建设一般要经历形成、 震荡、规范、成熟及解散阶段,即使团队建设过,项目团队建设也不能跳过某些阶段。( )答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/51945298.html

第4题： 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接某智能会议信息系统项目，公司成立了项目组并任命小王担任项目经理。
项目组从业务需求、技术、人员等方面对项目风险源进行了分析，并结合过去投行的同类项目积累的经验及专家建议将风险分为需求风险、技术风险、管理风险、外部风险四类。为界定不同层次的风险概率和影响，制定了如下表1表3：

风险识别时，小王组织项目组成员召开会议，项目组成员畅所欲言，将自己认为过程中可能遇到的所有风险列出来，按照风险类别对风险进行整理并汇总，形成风险清单初稿。随后，小王召集10位各领域专家，每位专家以独立匿名方式对风险清单初稿进行分析筛选，小王汇总结果并反馈回各专家，专家再次进行分析筛选，最终确定风险清单终稿。
【问题1】（此问请忽略，不在新版教程内）（8分）
结合案例：
（1）[xx]在风险识别过程中，小王制定风险清单的初稿和终稿时，各自用了哪种方法。[/xx]
（2）[xx]制定终稿时所用方法的优点是什么？[/xx]
【问题2】（8分）
结合案例：
（1）[xx]分析下表列出的风险，并补充完成每个风险的风险等级[/xx]。

（2）[xx]请指出项目组最应该关注的上表中的哪些风险[/xx]。
【问题3】（4分）
请将下面（1）～（4）的答案填写在答题纸的对应栏内。
风险登记册的编制始于[xx](1)[/xx] 过程,在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用。最初的风险登记册包括如下信息:[xx](2)[/xx]、[xx](3)[/xx]和[xx](4)[/xx]答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/519462541.html