第51题： （）用来确定项目进行的各个阶段需要到位的项目团队成员可以在项目上工作的时间。
A、项目人员分配表
B、资源日历
C、项目管理计划
D、角色和职责

答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4587521719.html

第52题： 项目执行过程中，团队成员小王与小张针对一个问题产生了激烈的争吵，项目经理为了保持团队的和谐，希望两个人冷静下来，把各自手头的工作先做好，有争议的问题慢慢再解决。项目经理采取的冲突管理方法是（）。
A、强制
B、妥协
C、求同存异
D、合作

答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/458767291.html

第53题： 关于沟通管理的描述，不正确的是（）。
A、六个人会议中沟通渠道共15条
B、说明这种沟通方式，参与程度比“叙述”低
C、视频会议的沟通即时性比网络直播强
D、沟通模型中包含编码，媒介，解码，噪音，反馈等要素

答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4587712639.html

第55题： 对项目内容技术经济指标未确定项目适宜采用（）。
A、总价合同
B、工料合同
C、分包合同
D、成本补偿合同

答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4587929376.html

第56题： 关于合同描述不正确的是（）
A、合同签订前需做好市场调查
B、对于合同诈骗应尽早报案是确保权力的关键
C、变更合同价款时，首先确定变更价款，再确定变更清单
D、合同文本需计算机打印，手写备注不具备法律效力答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/458809926.html

第57题：

在选择潜在卖方是基于既定加权标准对进行卖方打分，则卖方得分（）

A、1.9
B、2.2
C、2
D、2.03

答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4588123103.html