在项目执行阶段,一名团队成员识别了一项新风险,此时,应该( )。
A.将之涵盖在风险触发因素中
B.对假设条件进行测试
C.将之加入风险管理计划内
D.对风险进行定性分析
项目工作说明书是对项目提供的产品、成果或服务的描述,其内容一般不包括( )。
A.服务人员
B.技术方案选择
C.验收标准
D.收费及付款方式
甲公司与乙公司订立了一份总货款额为20万元的设备供货合同。合同约定的违约金为货款总额总值的10%。同时,甲公司向乙公司给付定金5000元。后乙公司违约,给甲公司造成损失2万元。乙公司依法向甲公司支付违约金( )万元。
A.2
B.2.5
C.4
D.1.5
项目沟通管理涉及到项目管理的诸多内容。一般而言,( )不属于项目沟通管理计划的主要内容。
A.项目干系人沟通需求
B.传递信息的技术和方法
C.项目会议频率
D.通用词语表
一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前,项目经理最应该关注( )。
A.范围确认
B.风险控制
C.绩效报告
D.成本控制
一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作,她必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且也联系不上。项目团队成员可以查看( )以帮助她确认分配的工作。
A.活动定义
B.项目计划
C.工作说明
D.责任分配矩阵
项目经理编制了一份项目沟通计划。其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是( )。
A.信息接收的个人和组织
B.沟通计划检查要求
C.沟通备忘录
D.干系人分析