信管网cnitpm654324890***： [回复]
1、风险管理规划
2、识别风险
3、定性风险分析
4、定量风险分析
5、编制应对计划
6、风险监控
7、更新风险管理计划
信管网cnitpm427048666***： [回复]
风险管理的主要活动流程：1、风险管理规划；2、风险识别；3、定性风险分析；4、定量风险分析；5、应对计划编制；6、风险监控
信管网cnitpm602695621***： [回复]
识别新风险应该对风险进行定性分析
信管网gzyu***： [回复]
风险管理的主要活动流程：
1、风险管理规划
2、风险识别
3、定性风险分析
4、定量风险分析
5、应对计划编制
6、风险监控。
信管网崽小*： [回复]
1.规划风险管理：决定如何进行规划和实施项目风险管理活动。2.识别风险：判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。3.实施定性风险分析：对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便随后进一步分析或行动。4.实施定量风险分析：就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析。5.规划风险应对：针对项目目标制定提高机会、降低威胁的方案和行动。6.控制风险：在整个项目生命周期中，跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。
信管网13324535***： [回复]
大多数人，最容易掉进坑里的，就是这个所谓的管理计划，大家要明白，所谓管理计划，就是个虚头，就是个大概的空架子，里面没啥实际的东西，无论出现1条风险，还是10000条风险，这个所谓的管理计划，还是那样，啥也不会变，后面的风险定性，定量分析等等，才是实货，所以，有了新风险，风险管理计划，不会有啥变化，还是按它上面的空架子操作而已
信管网西***： [回复]
风险管理规划，识别风险，定性分析，定量分析，应对计划编制，风险的监控
信管网liaoiver***： [回复]
风险管理计划、识别、定性、定量、编制、监控
信管网中国移***： [回复]
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信管网初学者t***： [回复]
风险管理规划 风险识别 定性分析 定量分析 应对计划编制 分析监控
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