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试卷年份2013年上半年
试题题型【单选题】
试题内容

一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目,只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期,此时,项目经理应( )
A、协调团队成员安排必要的加班,以便完成工作
B、给团队提供良好的工作环境
C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围
D、使用更有经验的资源,更快地完成工作


相关试题

47题:

一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化,几位参与项目的专家都不在现场,但是希望参与项目风险评估工作,此时,可以( )
A、依托因特网,使用Monte Carlo模拟方法
B、使用关键路径方法
C、对已知的专家进行非正式调查的方法
D、使用Delphi技术

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/42691470.html

48题:

项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下,进行多个项目或项目群投资的选择和支持,项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标,从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标,其选择的主要依据在于( )
A、企业的根本利益
B、平衡风险和收益
C、资源计划
D、战略目标

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/42701470.html

49题:

在项目组合管理中,对结构化的项目进行选择和优先级排序,一般会直接用到( )技术
A、需求分析
B、挣值分析
C、财务分析
D、计划评审

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/42711471.html

51题:

某公司刚刚发布了新的5年战略计划后,该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求,这个要求与公司过去5年战略计划相一致,但不符合新的战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动,并有助于直接推动公司发展,作为项目经理,恰当的做法是( )
A、为这个项目做成本/收益分析,然后提交给管理层批准
B、把该产品要求提交给管理层审核和批准
C、把本公司经营方向的变化通知给客户,并请客户重新审视这个项目
D、向管理层索要项目章程并开始编制WBS

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/42731471.html

52题:

公司目前可用的高级程序员有9名,有5个项目即将开始进行,项目A的优先级是9,需要高级程序员是5名,项目B的优先级是7,需要高级程序员3名,项目C的优先级是6,需要高级程序员2名,项目D的优先级是5,需要高级程序员2名,项目E的优先级是3,需要高级程序员1名,5个项目总共需要高级程序员13名,作为这5个项目的项目组合的经理,应采用( )策略
A、根据项目的优先级,满足项目A、项目B的要求,部分满足项目C的需要
B、根据需要高级程序员的人数和项目优先级,满足项目A、项目B、项目E的要求
C、根据项目的优先级,按照比例分配给5个项目人数,然后在各个项目内进行资源的优化与平衡
D、根据项目的优先级和各个项目的进度安排,从总体上考虑5个项目间的平衡

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/42741472.html

53题:

把项目看成一个整体,权衡各种要素之间的关系的评估称为项目整体评估,其主要特征可以概括为:整体性、目标性、相关性、动态性,其中相关性是指( )
A、时间、成本、质量三个方面
B、范围、时间、成本三个方面
C、时间、知识、逻辑三维结构
D、时间、质量、逻辑三维结构

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/42751472.html



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