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试卷年份2018年上半年
试题题型【单选题】
试题内容

关于工作分解结构(WBS)的描述,不正确的是:()。
A、一般来说WBS的层次应控制在3-6层为宜
B、WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础
C、WBS必须且只能包括整个项目100%的工作内容
D、WBS的制定由项目主要干系人完成

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40题: ()是为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。
A、纠正措施
B、预防措施
C、缺陷补救
D、产品更新
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3888819608.html

41题: 关于项目整体变更的描述,不正确的是:()。
A、整体变更控制过程贯穿项目始终
B、任何项目干系人都可以提出变更请求
C、所有变更都应纳入变更管理
D、所有变更请求都应由CCB来批准或否决
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/388895620.html

42题: 关于变更控制委员会(CCB)的描述,不正确的是()。
A、CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导
B、一般来说,项目经理会担任CCB的组长
C、针对某些变更,除了CCB批准以外,可能还需要客户批准
D、针对可能影响项目目标的变更,必须经过CCB批准
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/388909085.html

44题: 项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票:团队成员中的45%选择方案甲;35%选择方案乙;20%选择方案丙,因此,方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是()。
A、一致同意
B、大多数原则
C、相对多数原则
D、独裁
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45题: 在项目实施过程中,用户的环境(业务环境、组织架构等)可能会发生变化,对项目的需求可能也会发生变化。针对项目范围变化的需求,()是真正具备批准权力的人。
A、用户
B、项目经理
C、变更控制委员会(CCB)
D、项目投资人
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46题: ()属于规划项目进度过程的输出。
A、项目管理计划
B、项目章程
C、事业环境因素
D、控制临界值
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3889423785.html