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工作分解结构由项目干系人、项目管理团队共同参与
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书上是4-6层
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工作分解结构需要所有项目干系人参与，而非主要干系人
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工作分解结构需要所有项目干系人参与，而非主要干系人
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wbs包括整个项目百分百的工作内容
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工作分解结构是项目时间 成本 人力成本管理的基础
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工作分解结构（wbs）的制定需要所有项目关系人的参与。
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工作分解结构的编制需求所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。各项目干系人站在自己的立场上，对同一个项目可能编制出差别较大的工作分解结构。项目经理应该发挥“整合者”的作用，组织他们进行讨论，以便编制出一份大家都能接受的工作分解结构。
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wbs分解工作需要所有的项目干系人参与
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