纠正措施是不同的项目控制过程的结果，也是项目计划执行的内容，这是因为它：   .
A 能确保项目目标的实现
B 采取措施确保每项工作都按时完成
C 能完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理
D 能就某特定项目的风险事项进行有计划的应对

在准备项目的经验教训时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会更好一些。变更控制委员会帮助：
A．编制变更申请。
B．批准或拒绝变更。
C．制定程序。
D．制定变更。

未经事先批准，系统集成线缆分包商安装了与项目预定的线缆稍微不同的另外一种线缆。每米的成本差价可以带来大约总计10000 元的节省。在得知变更之后，项目经理可以采取的最好的行动方案是：
A．要求安装预定的线缆。
B．与客户见面，解释发生的情况并祝贺获得l万元的节省。
C．在变更控制计划内记录变更。
D．确定项目的总体影响。

衡量质量的两个重要标志是（） 。
A）可使用性与可维护性
B）可生产性与可维护性
C）可使用性与可靠性
D）可靠性与可维护性

质量控制应该(   )被执行。
A）在项目产品完成时，以确保没有缺陷存在
B）在整个项目生命周期
C）在收尾阶段，但在客户最后接受之前
D）按照质量保证部门的要求
 

在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？
A 概念阶段
B 规划阶段
C 执行阶段
D 收尾阶段