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试卷年份2013年上半年
试题题型【单选题】
试题内容

在准备项目的经验教训时,团队认为如果当初设立变更控制委员会,项目会更好一些。变更控制委员会帮助:
A.编制变更申请。
B.批准或拒绝变更。
C.制定程序。
D.制定变更。


相关试题

14题:

何时应该改变项目基准?
A) 在发生重要延迟时
B) 在做出正式变更时
C) 在发生成本增加时
D) 任何时候都不应该改变基准

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/36091243.html

15题:

下列各项最有可能导致项目失败的是()
A 缺乏项目型或强矩阵型的结构,项目范围界定不当,以及缺少项目计划
B 缺少最高管理层的支持,项目人员缺乏合作,以及项目经理领导不得力
C 客户需求认识不足或不当,项目人员分布分散,项目进行期间与客户沟通不足
D 组织方面的不利因素,客户需求认识不足或不当,项目需求识别不当,规划和控制不足或不当

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/36101243.html

16题:

纠正措施是不同的项目控制过程的结果,也是项目计划执行的内容,这是因为它:   .
A 能确保项目目标的实现
B 采取措施确保每项工作都按时完成
C 能完成信息反馈周期,确保对项目进行有效的管理
D 能就某特定项目的风险事项进行有计划的应对

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/36111244.html

18题:

未经事先批准,系统集成线缆分包商安装了与项目预定的线缆稍微不同的另外一种线缆。每米的成本差价可以带来大约总计10000 元的节省。在得知变更之后,项目经理可以采取的最好的行动方案是:
A.要求安装预定的线缆。
B.与客户见面,解释发生的情况并祝贺获得l万元的节省。
C.在变更控制计划内记录变更。
D.确定项目的总体影响。

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/36131244.html

19题:

能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是     。
A. 项目章程
B. 项目计划
C. 进程报告
D. 范围变更控制流程

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/36141245.html

20题:

衡量质量的两个重要标志是() 。
A)可使用性与可维护性
B)可生产性与可维护性
C)可使用性与可靠性
D)可靠性与可维护性

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/36151245.html



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