在项目执行阶段,项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确,但是计划却遗漏了一些技术可交付成果,从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功,项目经理应该如何作? A、让客户支付偏差的成本 B、提交变更请求,通知该情况的干系人,获得他们的支持 C、与团队协商,加班工作,减少进度和成本影响 D、与客户协商,减少项目范围,避免偏差