因为完成可交付成果1和2 需要额外的资源技能,1期的实际成本为55,000美元。项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前,项目经理应该怎么做? A、确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件。 B、验证II期资源需求的项目计划。 C、确定如何从II期或III期削减20,000美元。 D、确定干系人应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果