第50题： 当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时，应采用的工具和技术是（ ）。
A、组织结构图和职位描述
B、人际交往
C、组织理论
D、专家判断
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第51题： 在实施某项目时，由于地域限制，必须建立一个虚拟团队，此时制定（  ）就显得更加重要。
A、一个可行的沟通计划
B、一个可行的风险计划
C、一个可行的采购计划
D、一个可行的质量计划
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/326602878.html

第52题： 在沟通过程中，当发送方自认为已经掌握了足够的信息，有了自己的想法且不需要进一步听取多方意见时，一般会选择（ ）进行沟通。
A、征询方式
B、参与讨论方式
C、推销方式
D、叙述方式
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第54题：

某项目经理在编制干系人管理计划，绘制的如下表格是（ ）

A、干系人职责分配矩阵
B、干系人优先矩阵
C、干系人参与评估矩阵
D、干系人亲和图
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第55题： 以下关于不同项目合同类型的叙述中，不确定的是（ ）
A、成本补偿合同也称为成本加酬金合同，承包人无成本风险
B、总价合同又称固定价格合同，适用于工期短，风险大的项目
C、工时和材料合同又称为单价合同，是综合了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的一种合同类型
D、固定单价合同中的合同单价一次性明确，固定不变，即不再因为环境的变化和工作量的增加而变化
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第56题： 小王作为某项目的项目经理，决定采用投标人会议的方式选择卖方。以下做法中，正确的是（）
A、限制参会者提问的次数，防止少数人问太多问题
B、防止参会者私下提问
C、小王不需要参加投标人会议，只需采购管理员参与即可
D、设法获得每个参会者的机密信息
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/326651451.html