试题四(15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某企业A承接了某一中心城市数字城管工程建设项目,委派小刘负责该项目的质量保证工作。在项目的执行过程中,由于数字城管建设涉及到该市的很多职能部门,互相之间的协调和沟通费时、费力,且在不同单位之间存在需求方面的不一致,导致项目质量管理活动很难开展。
【事件1】鉴于沟通协调的困难,项目团队建议小刘暂时弱化对项目的质量管理工作,由项目开发团队先开展工作,然后等合适的时机再补充相关质量手续。小刘也考虑到目前项目成本超支、进度滞后的现状,默许了项目组这样的做法。
【事件2】由于项目进度滞后,为了节约招标时间,项目经理决定对部分产品的采购实行竞争性谈判,通过邀请招标的方式与两家企业谈判,并确定了最终供应方。
【事件3】企业A另委派小王负责该项目的质量管理工作,小王认为目前项目在管理方面存在很多问题,特别是团队沟通方面的问题对项目的影响不容忽视,虽然小王认为改善团队沟通不应该是他的职责,但还是提出了自己的建议。
【问题1】(6分)
在事件1中,项目组的做法是否恰当?小刘作为质量保证人员,应做好哪些工作?
【问题2】(5分)
结合事件2中的相关内容,请说明项目组的做法是否合适;并列举在实施采购过程中的采购形式及区别。
【问题3】(4分)
结合事件3,请简要叙述小王就项目团队沟通状况可提出哪些改善建议。
试题三(20分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值,当项目进行到3月底时,项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评,考评结果是完成计划进度的90%。
【问题1】(7分)
请计算3月底时项目的[xxz]SPI[/xxz]、[xxz]EV[/xxz]、[xxz]CPI[/xxz]、[xxz]CV[/xxz]、[xxz]SV[/xxz]、值,以及表中[xxz]1[/xxz]、[xxz]2[/xxz]处的值(注:表中1处代表“编制计划”活动的EV的值,表中2处代表“概要设计“活动的EV值)。
【问题2】(7分)
(1)如果项目按照当前的绩效继续进行,请预测项目的[xx]ETC[/xx](完成时尚需估算)和[xx]EAC[/xx](完成时估算)。
(2)请评价项目前3月的[xx]进度[/xx]和[xx]成本绩效[/xx]并提出[xx]调整措施[/xx]。
【问题3】(6分)
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束,请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线,并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差(用“c”标注)。