张某是某软件开发公司的项目经理，在公司中标后负责为某事业单位开发系统软件的项目管理工作，按照项目合同要求，软件公司须派人到该事业单位进行现场开发，张某在组建好项目团队后，抽调了三位技术较强的项目团队成员到事业单位进行现场开发，其余人员在公司进行团队开发。
该项目周期为1年，被抽调的三位成员按照事业单位的工作时间上下班，平时几乎很少回到公司，一般通过电子邮件或电话和项目团队进行沟通。张某的管理重点也放在了公司内部的项目团队身上，对被抽调的三人的管理由事业单位自行管理，而被抽调的三人的沟通也仅限于和其他开发人员的沟通。
经过长时间的相处，该事业单位领导很赏识这三位技术人员的能力，在项目结束后，这三位技术人员离开了软件开发公司，并进入该事业单位。
【问题1】
请分析案例中人力资源管理可能存在的问题。
【问题2】
如果你是张某，可以采取哪些有效措施防止人员被挖走？
【问题3】
请叙述人员被猎走对公司和项目的影响。