项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。

A、关键链法
B、关键路径法
C、进度网络分析
D、建模技术

在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（）。
A、项目的关键路径可能有一条或多条
B、随着项目的开展，关键路径可能也随着不断变化
C、资源平衡技术往往会导致关键路径延长
D、资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟

不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本属于（）。
A、固定成本
B、直接成本
C、间接成本
D、沉没成本

下表给出某信息化建设项目到2017年9月1日为止的成本执行（绩效）数据，基于该数据，项目经理对完工估算（EAC）进行预测，假设当前的成本偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时，EAC应为（）元。

A、45000.00
B、50000.00
C、53200.00
D、62500.00

以下关于编制人力资源计划的工具和技术的叙述中，不正确的是（）。
A、可使用多种形式描述项目的角色和职责
B、每个工作包可分配多人负责，做好工作备份
C、职责分配矩阵是反映团队成员与其承担工作之间联系的最直观的方法
D、描述职责时，需要让每一位项目成员都非常清楚自己的角色和职责

可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（）方法更合适。
A、问题清单
B、冲突管理
C、风险管理
D、观察和交流