试题二（20 分）
阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答案纸的对应栏内。
【说明】
王工程师是负责某公司数字化转型项目的项目经理，有多年从事信息化项目管理的经验。王工为了更好地对项目的进度进行管理，对每个工作的历时进行了估算，并列出了个工作间的依赖关系，如下表所示。

【问题1】(8分)
(1) 请绘制出该项目的双代号网络图（4分）。
(2)经过评审，发现工作之间需补充两个约束关系。
①A工作在开始10天后，B工作才可开始。
②I工作完成10天后，M工作才可完成。
请指出该项目的关键路径（2分）和总工期（2分）。
【问题2】（2分）
若工作D延期6天完成， 是否影响总工期，请给出理由。
【问题3】(6分)
该项目的各个工作成本估算之和是1000万元，应急储备是50万元，管理储备是100万元。在第90天末时，实际费用支出为750万元，比计划完成多花了100万元，而项目完成了总计划的50%，请计算出PV、EV、SPI、CPI，并分析项目当前的进度执行情况（保留两位小数）。
【问题4】(4分)
（1）假设项目目前的执行情况，反映了项目未来的变化，请估计项目完成时的总成本（EAC）。（2分）
（2）假设针对项目目前的执行情况，后续会采取措施使项目回到正规，请重新估计项目完成时的总成本（EAC）。（2分）