2020年系统集成项目管理工程师案例分析真题冲刺模拟试题（七） - 案例分析

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2020年系统集成项目管理工程师案例分析真题冲刺模拟试题（七）

来源：信管网 2020年09月27日【所有评论】

2020年系统集成项目管理工程师案例分析真题冲刺模拟试题（七）

1、阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

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参考答案：

参考解析：www.cnitpm.com/st/121884196.html

信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm14111503387：
问题1：455万元＜br＞问题2 ：工作包1.1.1 100万元＜br＞工作包1.2.1 75万元＜br＞工作包1.2.2 75万元＜br＞问题3：成本估算是针对完成活动所需的资源的可能成本进行量化评审，成本预算是将活动或工作包的估算成本进行汇总，以确立项目绩效的总体成本基准＜br＞问题4：

信管网美国考友：
问题1：全生命周期成本：5+200+150+50＊2=455万元问题2：交付物1.1成本=200＊40％=80万交付物1.2成本=200＊60＊=120万工作包1.1.1成本=80万工作包1.2.1成本=60万工作包1.2.2成本=60万问题3：成本估算是估算成本成本预算是成本估算经批准的成本基线问题4：进行成本控制的问题： 1、发现成本超支应该先了解情况，分析问题 2、很武断的批评了成本管理人员 3、管理储备金没有经过高层审批就启动了

信管网cnitpm20864640198：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-08/1598802946.jpg＂ /＞
2、阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值

【问题1】（5分）
（1）请指出该项目的关键路径。
（2）请计算该项目的总工期。
（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】（3分）
假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】（6分）
按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】（6分）
在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。
（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。

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参考答案：

参考解析：www.cnitpm.com/st/284182657.html

信管网考友试题答案分享：

信管网ce5984：
问题1 答：关键路径是abcdk、aefgk两条；总工期是18天；活动c的总浮动时间和自由浮动时间都是0天；问题2 答：bac=30000元，总预算是30000+10000=40000元；问题3 答：pv=21000，ev=19000,ac=25000，cpi=ev/ac=0.76，spi=ev/pv=0.9，当前项目绩效情况：进度落后、成本超支；问题4 答：非典型偏差eac=（bac-ev）+ac=36000；典型偏差eac=（bac-ev）/cpi+ac=14473.7

信管网ce5984：
问题1 答：aefgk、abcdk；总工期18天；活动c的总浮动时间和自由浮动时间都是0天；问题2 答：bac=30000，总预算是30000+10000=40000；问题3 答：pv=21000，ev=19000,cpi=ev/ac=0.76,spi=ev/pv=0.91；,当前项目绩效进度落后，成本超支；问题4 答：非典型偏差 eac=（bac-ev）+ac=26000；典型偏差 eac=（bac-ev）/cpi+ac=39473.7

信管网ce5984：
问题1 答：该项目关键路径是abcdk、aefgk两条，项目总工期是18天；活动c的总浮动时间和自由浮动时间都是0天；问题2 答：bac=30000，总预算是30000+10000=40000；问题3 答：pv=18000.ev=16000，cpi=ev/ac=0.64，spi=ev/pv=0.89 问题4 答：非典型偏差：eac=（bac-ev）+ac=39000 典型偏差：eac=（bac-ev）/cpi+ac=27187.5

信管网cnitpm4740752703：
1. （1）a-b-c-d-k,a-e-f-g-k （2）18天（3）8天，0天 2. bac=30000元预算=40000元 3. pv=21000元 ev=1000+2000+3000+2000+4000＊0.75+4000+2000＊0.5=16000元 ac=25000元 cpi=ev/ac=0.64 spi=ev/pv=0.76 4. eac=ac+bac-ev=39000元 eac=ac+（bac-ev）/cpi=46875元

信管网北京市电信考友：
问题1 答：该项目的关键路径是aefgk、abcdk两条；总工期是18天；活动c的总浮动时间和自由浮动时间都是0天；问题2 答：完工预算bac=30000，总预算30000+10000=40000；问题3 答：pv=21000,ev=19000,cpi=ev/ac=0.76,spi=ev/pv=0.9，当前项目绩效是成本超支、进度落后；问题4 答：（1）eac=etc+ac=（30000-19000）+25000=36000；（2）eac=etc+ac=（30000-19000）/0.76=14473.6+25000=39473.6