10大管理的重要性。对于10大管理（6674343464整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、干系人、风险、采购），我觉得，需要尽量掌握这47个过程的输入输出和工具，因为10大管理很重要，不仅综合知识会考，案例分析也都出在这里。比如下半年项目团队管理的方法就是人力资源管理第四个过程管理项目团队的工具。论文更不用说了，脑子里如果没有这个基础框架，论文可能也不太好写。对于十大管理，输入输出我在考试前虽然没有完全掌握，但也反复写了好几遍，大体也是有印象的。而对于10个管理的工具技术，应该是需要完全掌握的。要记下来这些东西，自己准备口诀也很重要，网络上可能有一些口诀，对自己是否适用不一定，如果自己想一些，可能更方便记忆。比如收集需求的工具技术非常多（访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群众决策技术，问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析），我的口诀是焦点访谈引二群，观原文件问系标。当然对于一些成型的口诀，我们可以用，比如软件标准的（6大）动能靠用小护翼，（21小）是准用一安，错译成，学姐操石源，试改定分，应装一t）。还有监理活动的四控三管一协调 投进质变安信合（质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调）有了口诀记忆，原本非常困难的事情可就会变容易了。