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案例问题:针对“项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险,请提出你的应对措施
来源:信管网  2017年10月17日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

2010年下半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题三
案例问题:针对“项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险,请提出你的应对措施
案例背景

某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商 M 作为项目的承包方,M 公司经石油销售公司同意,将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的 H公司。同时,M 公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。
小刘经过详细的需求调研,开始着手制定项目计划,在此过程中,他仔细考虑了项目中可能遇到的风险,整理出一张风险列表。经过分析整理,得到排在前三位的风险如下:
1、 项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求;
2、 现有项目人员中有人员流动的风险;
3、 分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误。
针对发现的风险,小刘在做进度计划的时候特意留出了 20%的提前量,以防上述风险发生,并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后,小刘通知了项目组成员,召开了第一次项目会议,将任务布置给大家。随后,大家按分配给自己的任务开展了工作。
第四个月底,项目经理小刘发现 H 公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H 公司于 10 天后提交了样品,但在联调测试过程中发现了较多的问题,H 公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段,20%的进度提前量就已经被用掉了,此时,项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。

【问题 3】(2分)
针对“项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险,请提出你的应对措施。

案例问题分析(仅供参考,非信管网标准答案,信管网标准答案查看下面链接):

1. 一般的风险应对措施有回避、接受、转移和减轻。针对上述风险,应采取如制定应急计划(如增加合格人员)主动接受、把部分工作外包给专业公司等风险转移措施、加强对现有人员的培训等减轻措施。
以上内容及答题的风格仅供参考。

查看该案例完整试题与信管网参考答案:http://www.cnitpm.com/st/1408485.html


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