阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题 1至问题 3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
b 市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。
2008年9月 19日b 市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。
该项目由某公司承建，小李作为该公司项目经理，在 2008 年 10 月 20 日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在 2009年 1月 20日前完成任务，1月21日至28日各模块联调，1月29日至31日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。
可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。
【问题1】（8 分）请简要分析项目进度拖后的可能原因?
【问题2】（4分）请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
【问题3】（3分）请简要叙述&ldquo；滚动波浪式计划&rdquo；方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。
信管网参考答案：
[问题1]答：
（1）历时估算不准确；
（2）没有考虑到法定节假日，这些不应该计算在节假日内；
（3）没有安排应急时间；
（4）没有做好进度控制。
[问题2]

1．里程碑计划，由项目的各个里程碑组成。里程碑是项目生命周期中的一个时刻，在这一时刻，通常有重大交付物完成。此计划用于甲乙丙等相关各方高层对项目的监控：
2阶段计划，或叫概括性进度表，该计划标明了各阶段的起止日期和交付物，用于相关部门的协调（或协同）；
3详细甘特图计划，或详细横道图计划，或称时标进度网络图，该计划标明了每个活动的起止日期，用于项目组成员的日常工作安排和项目经理的跟踪。 
[问题3]答：
完成项目当前阶段所需完成的工作细节，而且要为后续阶段要完成的工作做出初步描述。对项目计划的这种逐步深入的描述方式通常称为滚动波浪式计划。而周期则应当根据阶段来确定，一般地一个阶段为一个滚动周期。历时100天，我认为20天的周期比较好，这样正好5个周期，大小合适。 

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
f公司成功中标s市的电子政务工程。f公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的w市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与f公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致s市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
【问题1】（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
【问题2】（6分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
【问题3】（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。
信管网参考答案
〔问题1〕
项目一再拖期的主要原因：
1、李工的项目工作量可能估算不准，编制的项目计划有问题，或未经过评审；
2、新增派的开发人员是新人，经验不足，生产率低，开发质量有问题；
3、所有开发人员加班加点，导致过度疲劳，生产率降低，质量下降；
4、取消每日例会，改为周例会，可能导致不能及时发现偏差，不能及时纠偏；
5、需求调研和方案设计部分重叠，导致设计缺陷和变更；
6、需求未经确认，导致需求变更严重。
〔问题2〕 书264页 1-10
1， 进度网络分析
2， 关键线路法
3， 进度压缩
4， 假设情景分析
5， 资源平衡
6， 关键链
7， 项目管理软件
8， 应用日历
9， 调整时间提前与滞后量
10， 进度模型
〔问题3〕

（1）与客户沟通，在不影响项目主要功能的前提下，适当缩减项目范围（或项目分期，或适当降低项目性能指标）；
（2）投入更多的资源以加速活动进程；
（3）申请指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作；
（4）通过改进方法或技术提高生产效率。 

2017信息系统项目管理师案例分析大全（5）