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信息系统项目管理案例分析答题之项目管理常见问题
来源:信管网 2017年04月05日 【所有评论 分享到微信
信息系统项目管理师与系统集成项目管理工程师案例分析答题之项目管理常见问题
1项目经理选择不当——应兼备软件项目和硬件集成项目管理经验,事先进行项目管理培训
          定位不当——项目经理应该把工作重心放在项目管理上(不是技术攻关)
2全盘接收客户需求——对客户需求进行可行性分析,并在合同上进行说明
3不敢告知客户延误——应让客户及时了解项目进展情况,沟通、查找原因、共同解决
4范围管理中,不能由项目经理一人进行项目分解,而要让项目组成员也参与进来
5进度管理中——不能由项目经理一人制定进度计划,也不能仅根据合同规定时间制定进度计划, 而要从项目的实际情况出发来制定进度计划
            ——对项目进度进行及时的跟踪控制,防止与里程碑偏离过多
6关键里程碑点必须获得相关干系人签字确认(关联知识点:里程碑评审:项目组成员、公司高层、客户)
7进度落后不一定是加班能赶回来的,发现延误,综合分析,找到原因,采取应对措施
8沟通管理A应该加强与同事之间的沟通B与客户
9风险管理中如果发现突发意外情况,应及早准备相应的应对措施
10公司对项目经理应有必要的监督和指导
11 QA不能在项目阶段末期在进行检查——让QA(质量保证工作)贯穿项目始终
12需求分析存在问题——只简单了解就开始项目实施,导致后期大量需求变更
13需求管理存在问题——需求变更没有走变更流程,导致需求蔓延
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