一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。这个项目经理应:
A.与团队成员协调必要的加班，以便完成工作。
B.对可以完成的工作，给团队提供做出杰出工作的机会。
C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围。
D.使用更有经验的资源，更快地完成工作。