分析该时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进措施
当前项目绩效是进度落后、成本超支。
改进措施是：加班、赶工、改进技术、用高效的资源替换低效率资源。
除行业知识和专业技术知识外，项目经理还应该具备哪些知识与能力？
1）  扎实的专业基础；
2）  良好的沟通能力；
3）  良好的团队合作精神；
4）  认真、严谨的工作态度；
5）  成就感强、工作有激情；
6）  具备锲而不舍的精神；
7）  独立、创新的工作能力；
8）  善于总结和运用工作经验和教训；
进度、成本与质量的关系；2）保证项目按照最初的设想按时完工，项目经理还可以采取哪些措施？
1）项目进度、成本和质量三要素之间是相互作用、相互协调、相互制约的关系。进度的压缩可能导致成本的上升，而高质量是要以高成本为代价的。也不能一味追求质量而忽视了进度。
2）1、投入更多优质的资源以加快活动进程；
2、指派有丰富经验的人员去完成；
3、减少活动范围或降低活动要求；
4、通过改进方法或技术提高生产效率；
5、采用快速跟进方法；
6、加强与客户沟通，使项目交付物、阶段成果及时得到客户确认；
7、在防范风险的前提下，对关键路径上的活动适当加班；
8、加强对交付物、阶段成果的检查和监控，避免出现质量问题而返工；
成本超支，进度提前，可以采取哪些措施？
由于目前是成本超支，进度却有所提前的状态，所以可以采取以下措施来应对：
抽调部分工作人员去支援其他项目，从而减少本项目的成本支出。同时更换少量工作效率更高的成员或采用更先进的工作方法、技术来提高工作效率，最终确保在进度没有滞后的前提下，成本也不会超支。
项目经理在项目变更中的作用。
1）建立规范的整体变更控制流程，并确保流程的执行。
2）响应变更提出者的要求。
3）评估变更对项目的影响及应对方案。
4）将要求由技术要求转化为资源要求，供授权人决策；
5）根据评审结果实施即调整项目基准，确保项目基准反映项目实施情况。
6）做好变更控制中的沟通工作，指导做好相关存档工作。