考点1
整合管理项目章程内容：
1.项目目的
2.高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果
3.可测量的项目目标和相关的成功标准
4.预先批准的财务资源
5.整体项目风险
6.总体里程碑进度计划
7.项目审批要求
8.项目退出标准
9.关键干系人名单
10. 委派的项目经理及其职责和职权
11.发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
考点2
干系人管理干系人分析模型：
①权力/利益方格：根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。
②权力/影响方格 ：干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。
③影响/作用方格 ：干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。
④凸显模型：根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。
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