考点1

总价加激励费用合同、成本加激励费用合同

解释：

总价加激励费用合同(FPIF):买方在总价的基础上，规定相应的激励费用，以调动卖方的积极性，使买卖双方的目标趋于一致。总价加激励费用合同中，会规定激励费用计算方法以及最高限价。

成本加激励费用合同(CPIF):买方为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本(即成本实报实销),并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。

如何区分：

总价加激励费用合同和成本加激励费用合同的最大区别在于前者有最高限价，最高限价指的是买方最多付款数。在总价加激励费用合同下，买方的付款数最多不会超过最高限价的额度，超出最高限价的部分由卖方独自承担。

考点2

制约因素、假设条件

解释：

制约因素：制约因素是会限制项目团队选择余地，甚至会使项目团队完全没有选择余地的各种因素。例如：客户或执行组织事先确定的预算、强制性日期或强制性进度里程碑。如果项目是根据协议实施的，那么协议条款通常也是制约因素。

假设条件：假设条件就是无须验证即可视为正确、真实或确定的各种前提条件，在项目规划过程中，项目团队应该经常识别、记录并验证假设条件。

如何区分：

不确定性大小不同。制约因素是完全确定的，没有任何不确定性。假设条件是假设为真实的，有一定的不确定性。

对项目的作用不同。制约因素会限制项目管理的灵活性。假设条件的成立，则对项目有积极的作用。如果假设条件不成立，那么会对项目目标的实现造成严重的不利影响。

考点3

项目、运营解释：

项目：项目是为达到特定目的，使用一定资源，在确定的期间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。

运营：运营是组织为实现目标而在标准化的生产线上或根据标准化的服务流程而开展的持续性工作，重复性地生产出同样的产品或提供同样的服务。

如何区分：

运营是持续不断和重复进行的，项目是临时性的、独特的。

项目的目标是实现其目标(约束性目标和成果性目标),然后结束项目。运营的目标一般是为了维持业务的经营。

项目具有逐步完善的特点，不可能一开始就明确全部细节。运营遵循标准化的流程开展工作，一开始就能够明确工作的全部细节。

项目目标实现时，项目也就结束了。运营目标实现时，会不断地用新目标取代旧目标。