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高项论文子论题:分级转诊服务平台项目范围确认干系人关注点

高项论文子论题:分级转诊服务平台项目范围确认干系人关注点:

干系人类别 关注点 具体实例(结合分级转诊服务平台)
管理层 项目范围对进度、资金和资源的影响,投入产出比是否合理。 - 项目预算是否控制在500万以内?
- 6个月的上线周期是否可行?
- 是否需要额外采购第三方医疗数据接口(预计增加50万成本)?
客户 可交付成果是否满足需求,是否希望加入过多功能。 - 平台是否支持患者跨机构转诊?
- 能否在首期实现智能分诊功能?(客户希望加入,但可能延长开发周期)
- 是否提供数据分析报表?
项目管理人员 可交付成果是否必要,时间/资金/资源是否充足,风险应对措施。 - 核心功能(如转诊流程、电子病历共享)是否优先级最高?
- 若开发延迟,是否有备用供应商?
- 是否预留10%预算应对政策合规风险?
项目团队成员 个人负责的工作是否可完成,时间是否冲突,需及时反馈问题。 - 后端开发人员:API接口开发时间是否足够(预计3周)?
- 产品经理:需求变更是否影响UI设计进度?
- 测试团队:是否需提前介入需求评审?

关键说明:

  1. 管理层 可能因成本超支(如第三方接口费用)或周期延长要求缩减范围(例如暂缓数据分析模块)。
  2. 客户 的“智能分诊”需求需评估优先级,避免范围蔓延。
  3. 项目管理人员 需确保核心功能(如转诊流程)优先交付,并预留风险缓冲。
  4. 团队成员 需明确个人任务边界,例如后端开发与测试的时序依赖关系。

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