高项论文子论题：分级转诊服务平台项目范围确认干系人关注点：
| 干系人类别 | 关注点 | 具体实例（结合分级转诊服务平台） |
| 管理层 | 项目范围对进度、资金和资源的影响，投入产出比是否合理。 |
- 项目预算是否控制在500万以内？ - 6个月的上线周期是否可行？ - 是否需要额外采购第三方医疗数据接口（预计增加50万成本）？ |
| 客户 | 可交付成果是否满足需求，是否希望加入过多功能。 |
- 平台是否支持患者跨机构转诊？ - 能否在首期实现智能分诊功能？（客户希望加入，但可能延长开发周期） - 是否提供数据分析报表？ |
| 项目管理人员 | 可交付成果是否必要，时间/资金/资源是否充足，风险应对措施。 |
- 核心功能（如转诊流程、电子病历共享）是否优先级最高？ - 若开发延迟，是否有备用供应商？ - 是否预留10%预算应对政策合规风险？ |
| 项目团队成员 | 个人负责的工作是否可完成，时间是否冲突，需及时反馈问题。 |
- 后端开发人员：API接口开发时间是否足够（预计3周）？ - 产品经理：需求变更是否影响UI设计进度？ - 测试团队：是否需提前介入需求评审？ |
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