高项论文子论题:分级转诊服务平台项目范围确认干系人关注点:
干系人类别 | 关注点 | 具体实例(结合分级转诊服务平台) |
管理层 | 项目范围对进度、资金和资源的影响,投入产出比是否合理。 |
- 项目预算是否控制在500万以内? - 6个月的上线周期是否可行? - 是否需要额外采购第三方医疗数据接口(预计增加50万成本)? |
客户 | 可交付成果是否满足需求,是否希望加入过多功能。 |
- 平台是否支持患者跨机构转诊? - 能否在首期实现智能分诊功能?(客户希望加入,但可能延长开发周期) - 是否提供数据分析报表? |
项目管理人员 | 可交付成果是否必要,时间/资金/资源是否充足,风险应对措施。 |
- 核心功能(如转诊流程、电子病历共享)是否优先级最高? - 若开发延迟,是否有备用供应商? - 是否预留10%预算应对政策合规风险? |
项目团队成员 | 个人负责的工作是否可完成,时间是否冲突,需及时反馈问题。 |
- 后端开发人员:API接口开发时间是否足够(预计3周)? - 产品经理:需求变更是否影响UI设计进度? - 测试团队:是否需提前介入需求评审? |
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